If you never try, you'll never know.

PPh Pasal 22

2011-06-12T22:50:00.000-07:00

Pemungut Pajak:

Bank Devisa dan Ditjen Bea dan Cukai (untuk impor barang)
Ditjen Anggaran dan Bendarahawan Pemerintah (untuk pembelian barang)
Badan usaha dalam bidang usaha industri semen, rokok, kertas, baja, dan otomotif yang ditunjuk Kepala KPP atas penjualan lokalnya.
Pertamina,
Industri dan eksportir yang bergerak dalam sektor kehutanan, perkebunan, pertanian, dan perikanan yang ditunjuk Kepala KPP atas pembelian bahan-bahan dari pedagang pengumpul.
WP penjual barang yang tergolong sangat mewah.

Tidak dikenakan PPh Pasal 22 (Kep.Dirjen Pajak 417/PJ./2001)

Impor barang dan atau penyerahan barang yang berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan tidak terutang PPh;
Impor barang yang dibebaskan dari pungutan Bea Masuk dan atau PPN
Dalam hal impor sementara jika pada waktu impornya nyata-nyata dimaksudkan untuk diekspor kembali;
Pembayaran yang jumlahya paling banyak Rp 1.000.000,00 dan tidak merupakan pembayaran yang terpecah-pecah;
Pembayaran untuk pembelian bahan bakar minyak, listrik, gas, air minum/PDAM dan benda- benda pos;
Emas batangan yang akan diproses untuk menghasilkan barang perhiasan dari emas untuk tujuan ekspor;
Pembayaran/pencairan dana Jaring Pengaman Sosial (JPS) oleh Kantor Perbendaharaan dan Kas Negara;
Impor kembali (re-impor), yang meliputi barang-barang yang telah diekspor kemudian diimpor kembali dalam kualitas yang sama atau barang-barang yang telah diekspor untuk keperluan perbaikan, pengerjaan dan pengujian, yang telah memenuhi syarat yang ditentukan oleh Ditjen Bea dan Cukai.

Impor barang yang dibebaskan dari pungutan Bea Masuk dan atau PPN:

barang perwakilan negara asing beserta para pejabatnya yang bertugas di Indonesia berdasarkan asas timbal balik;
barang untuk keperluan badan internasional yang diakui dan terdaftar pada Pemerintah Indonesia beserta pejabatnya yang bertugas di Indonesia dan tidak memegang paspor Indonesia;
barang kiriman hadiah untuk keperluan ibadah umum, amal, sosial, atau kebudayaan;
barang untuk keperluan museum, kebun binatang, dan tempat lain semacam itu yang terbuka untuk umum;
barang untuk keperluan penelitian dan pengembangan ilmu pengetahuan;
barang untuk keperluan khusus kaum tunanetra dan penyandang cacat lainnya;
peti atau kemasan lain yang berisi jenazah atau abu jenazah;
barang pindahan;
barang pribadi penumpang, awak sarana pengangkut, pelintas batas, dan barang kiriman sampai batas jumlah tertentu sesuai dengan ketentuan perundang-undangan Pabean;
barang yang diimpor oleh Pemerintah Pusat atau Pemerintah Daerah yang ditujukan untuk kepentingan umum;
persenjataan, amunisi, dan perlengkapan militer, termasuk suku cadang yang diperuntukkan bagi keperluan pertahanan dan keamanan negara;
barang dan bahan yang dipergunakan untuk menghasilkan barang bagi keperluan pertahanan dan keamanan negara;
vaksin Polio dalam rangka pelaksanaan program Pekan Imunisasi Nasional (PIN);
buku-buku pelajaran umum, kitab suci dan buku-buku pelajaran agama;
kapal laut, kapal angkutan sungai, kapal angkutan danau, dan kapal angkutan penyeberangan, kapal pandu, kapal tunda, kapal penangkap ikan, kapal tongkang, dan suku cadang serta alat keselamatan pelayaran atau alat keselamatan manusia yang diimpor dan digunakan oleh PELNI atau perusahaan penangkapan ikan nasional;
pesawat udara dan suku cadang serta alat keselamatan penerbangan atau alat keselamatan manusia, peralatan untuk perbaikan atau pemeliharaan yang diimpor dan digunakan oleh Perusahaan Angkutan Udara Niaga Nasional;
kereta api dan suku cadang serta peralatan untuk perbaikan atau pemeliharaan serta prasarana yang diimpor dan digunakan oleh PT Kereta Api Indonesia;
peralatan yang digunakan untuk penyediaan data batas dan photo udara wilayah Negara RI yang dilakukan oleh TNI;

Tarif:

2,5% atau 7,5% dari Nilai Impor
Atas impor:

Yang menggunakan Angka Pengenal Impor, tarif 2,5%
Yang tidak menggunakan API, tarif 7,5%
Yang tidak dikuasai tarif 7,5% dari harga jual lelang.

NILAI IMPOR = COST, INSURANCE, FREIGHT (CIF) ditambah Bea Masuk dan pungutan lain berdasarkan ketentuan kepabeanan di bidang impor.

PPh Pasal 22-Bendaharawan

Dipungut oleh:

Ditjen Anggaran, Bendaharawan Pemerintah Pusat/Daerah, atas transaksi pengadaan barang yang dibiayai dengan dana APBN/APBD
BUMN dan BUMD, yang melakukan pembelian barang dengan dana yang bersumber dari belanja negara (APBN) dan atau belanja daerah (APBD), kecuali badan- badan di butir 3;
BI, BPPN, BULOG, PT Telkom, PT PLN, PT Garuda Indonesia, PT Indosat, PT Krakatau Steel, Pertamina, dan bank-bank BUMN yang melakukan pembelian barang yang dananya bersumber baik dari APBN maupun non-APBN;

Tarif:
1,5% dari harga kotor tanpa PPN

PPh Pasal 22 Dipungut Penjual

Industri Semen memungut PPh 0,25% dari DPP PPN,
Industri Rokok memungut PPh 0,15% dari harga bandrol (bersifat final)  tidak diberlakukan lagi dengan Peraturan Dirjen Pajak No.Per-52/PJ/2008
Industri Kertas memungut PPh 0,1% dari DPP PPN,
Industri Baja memungut PPh 0,3% dari DPP PPN,
Industri Otomotif (ATPM, APM, importir umum) memungut PPh 0,45% dari DPP PPN,
Pertamina memungut PPh 0,3% atas setiap penjualan hasil produksi kepada SPBU swasta dan 0,25% atas setiap penjualan hasil produksi kepada SPBU Pertamina (bersifat final)

PPh Pasal 22 Dipungut oleh Industri atau Eksportir Sektor Perhutanan, Perkebunan, Pertanian, dan Perikanan

Tarif: 0,5% dari harga pembelian tidak termasuk PPN

Penjualan Barang Yang Tergolong Sangat Mewah (PMK-253/PMK.03/2008)

Barang yang tergolong sangat mewah:

Pesawat udara pribadi dengan harga jual > Rp20 miliar
Kapal pesiar dan sejenisnya dengan harga jual > Rp10 miliar
Rumah beserta tanahnya dengan harga jual atau harga pengalihannya > Rp 10 miliar dan luar bangunan > 500 m2
Apartemen, kondominium, dan sejenisnya dengan harga jual atau pengalihannya > Rp 10 miliar dan/atau luas bangunan > 400 m2
Kendaraan bermotor roda emat pengangkutan orang kurang dari 10 orang berupa sedan, jeep, SUV, MPV, minibus, dan sejenisnya dengan harga jual > Rp5 miliar dan dengan kapasitas silinder > 3000cc.

Pemungut PPh Pasal 22:
WP Badan yang melakukan penjualan barang yang tergolong sangat mewah.
PPh Pasal 22 terutang:
5% dari harga jual (tidak termasuk PPN dan PPnBM), dapat dikreditkan.

KENAIKAN TARIF PPh PASAL 22

Besarnya pungutan PPh Pasal 22 yang diterapkan terhadap Wajib Pajak yang tidak memiliki Nomor Pokok Wajib Pajak lebih tinggi 100% (seratus persen) daripada tarif yang diterapkan terhadap Wajib Pajak yang dapat menunjukkan Nomor Pokok Wajib Pajak.

PSAK Baru 2010-2011

2011-06-06T20:03:00.001-07:00

27. STANDAR AKUNTANSI BARU

Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan keuangan (31 Desember 2008):

PSAK-PSAK & ISAK-ISAK yang harus diterapkan;

- PSAK-PSAK (29 Bh/Reformat 2007 & 2008) Dan ISAK-ISAK (4 Bh/Reformat 2007) - Lihat di BUKU STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN) PER 1 JULI 2009 (Warna Ungu)

Catatan: Jika Dilaporan Keuangan Audit Per 31 Desember 2008 belum di Terapkan PSAK-PSAK tersebut, diatas maka dapat di terapkan di Laporan Keuangan Audit Per 31 Desember 2009 dan PSAK & ISAK tersebut berfungsi/bermanfaat di Perusahaan tersebut.

Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan keuangan (31 Desember 2009):

Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia telah menerbitkan revisi Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) serta mencabut beberapa PSAK tertentu. Standar-standar akuntansi keuangan tersebut akan berlaku efektif sebagai berikut:

Efektif yang berlaku pada tanggal 1 Januari 2010:

- PSAK 26 (Revisi 2008) : Biaya Pinjaman.

- PSAK 50 (Revisi 2006) : Instrumen Keuangan : Penyajian dan Pengungkapan.

- PSAK 55 (Revisi 2006) : Instrumen Keuangan : Pengakuan dan Pengukuran.

- PPSAK No. 1 : Pencabutan PSAK 32 : Akuntansi Pengusahaan Hutan, PSAK 35 : Akuntansi Pendapatan Jasa Telekomunikasi dan PSAK 37 : Akuntansi Penyelenggaraan Jalan Tol.

- PPSAK No. 2 : Pencabutan PSAK 41 : Akuntansi Waran dan PSAK 43 : Akuntansi Anjak Piutang.

- PPSAK No. 3 : Pencabutan PSAK 54 : Akuntansi Restrukturisasi Utang - Piutang Bermasalah.

- PPSAK No. 4 : Pencabutan PSAK 31 (Revisi 2000): Akuntansi Perbankan, PSAK 42 : Akuntansi Perusahaan Efek, dan PSAK 49 : Akuntansi Reksa Dana.

- PPSAK No. 5 : Pencabutan ISAK 6 : Interpretasi atas Paragraf 12 dan 16 dari PSAK 55 (1999) tentang Instrumen Derivatif Melekat pada Kontrak dalam Mata Uang Asing.

Efektif yang berlaku pada tanggal 1 Januari 2011:

- PSAK 1 (Revisi 2009) : Penyajian Laporan Keuangan.

- PSAK 2 (Revisi 2009) : Laporan Arus Kas.

- PSAK 4 (Revisi 2009) : Laporan Keuangan Konsolidasian dan Laporan Keuangan Tersendiri.

- PSAK 5 (Revisi 2009) : Segmen Operasi.

- PSAK 12 (Revisi 2009) : Bagian Partisipasi dalam Ventura Bersama.

- PSAK 15 (Revisi 2009) : Investasi pada Entitas Asosiasi.

- PSAK 25 (Revisi 2009) : Kebijakan Akuntansi, Perubahan Estimasi Akuntansi dan Kesalahan.

- PSAK 48 (Revisi 2009) : Penurunan Nilai Aset.

- PSAK 57 (Revisi 2009) : Provisi, Liabilitas Kontinjensi dan Aset Kontinjensi.

- PSAK 58 (Revisi 2009) : Aset Tidak Lancar yang Dimiliki untuk Dijual dan Operasi yang Dihentikan.

- SAK ETAP : Entitas Tanpa Akuntabilitas Publik.

- ISAK 7 (Revisi 2009) : Konsolidasi Entitas Bertujuan Khusus.

- ISAK 9 : Perubahan atas Liabilitas Purna Operasi, Restorasi dan Liabilitas Serupa.

- ISAK 10 : Program Loyalitas Pelanggan.

- ISAK 11 : Distribusi Aset Nonkas Kepada Pemilik.

- ISAK 12 : Pengendalian Bersama Entitas : Kontribusi Nonmoneter oleh Venturer.

Mengapa ada tax treaty?

2011-06-06T02:34:00.000-07:00

Negara-negara di dunia dari segi kekuatan modalnya dapat dikelompokkan menjadi :

a. Capital Exporting Countries.

b. Capital Importing Countries.

Kedua kelompok tersebut saling berhubungan melalui pemasukan modal, tetapi dapat terhambat karena sistem perpajakan yang berbeda, karena sistem perpajakan yang berlainan dapat menyebabkan Pajak Ganda. Sebab setiap negara mempunyai Undang-Undang perpajakan tersendiri.

Untuk itu, derlu dikurangi resiko terjadinya Pajak ganda dan arus modal dari suatu negara ke negara lain. Hal ini dilakukan melalui rekonsiliasi yurisdiksi pajak dari negara yang bersangkutan (Tax Treaty atau Tax Convention). Di Bidang Perpajakan Internasional tidak ada ketentuan atau kaidah yang membatasi hak pemajakan suatu negara terhadap objek pajak dan subjek pajak luar negeri.

Dalam Perpajakan Internasional Terdapat dua model persetujuan, antara lain:

a. OECD (Organization Cooperation For Economic Cooperation and Development) Model .

b. UN (United Nations) Model.

UN model di Indonesia dijadikan acuan utama dalam perundingan P3B (Persetujuan Penghindaran Pajak Berganda atau Tax Treaty). Persetujuan pada hakekatnya rekonsiliasi dari 2 hukum pajak yang beda sehingga kedudukannya diatas UU Nasional.

Setiap negara mengatur perlakuan pajak OP dan Badan yang beraktivitas di Luar Negeri atau sebaliknya.

Sistem Perpajakan Internasional berbeda satu negara dan lainnya tetapi beberapa prinsip terdapat kesamaan pengertian perpajakan.Kesamaan pengertian ini dirumuskan dalam P3B.

Kebanyakan negara di dunia menganut prinsip teritorial. Perlakuan teritorial membenarkan aplikasi jurisdiksi pemajakan teritorial (Sumber Pemajakan). Indonesia tidak secara terbatas hanya mengaplikasikan prinsip pemajakan teritorial. Dengan landasan pertalian personal (subjektif) Indonesia mengenakan Pajak atas Penghasilan Luar Negeri yang diperoleh OP dan Badan Indonesia (WPDN), misalnya PPh pasal 24.

Norma dalam Sistem Perpajakan Internasional yang diterima dan diikuti secara global umumnya mengikuti pola berikut:

Menyerahkan hak pemajakan utama (Primary Taxing Right) kepada negara sumber.
Mempertahankan wewenang pemajakan residual (Residual Tax Claim) kepada negara domisili.

Pajak Internasional memuat ketentuan pajak internasional yang merujuk pada aspek internasional dari ketentuan perpajakan suatu negara.Aspek Internasional dari sistem perpajakan negara yang utama adalah P3B (Tax Treaty).P3B bersifat membatasi hak pemajakan negara para pihak. Tidak mengenakan atau meringankan beban pajak. Cara lain selain P3B yaitu melalui kerjasama ekonomi dan kontrak bagi hasil.

Ketentuan pajak internasional meliputi 2 dimensi luas antara lain:

Pemajakan terhadap WPDN atas Penghasilan Luar negeri.
Pemajakan terhadap WPLN atas Penghasilan dari Dalam Negeri (Domestik).

Tujuan ketentuan pajak internasional antara lain:

Memperoleh bagian penerimaan dari transaksi lintas perbatasan secara adil.
Meningkatkan keadilan (fairness) dalam perpajakan.
Memperkuat daya saing ekonomi domestik.
Netralisasi ekspor modal (Capital Export Neutrality) dan netrality impor modal.

Dalam UU KUP maupun UU PPh tidak memberikan pengertian Badan secara konsepsional. Pengertian Badan digunakan pendekatan daftar (Listing Approach). Sedangkan pada KUP mendasarkan pada keperluan administrasi pengenaan pajak. Sementara itu, konsep penghasilan kena pajak mengalami perkembangan dari Source Concept of Income menjadi Accretion Concept of Income atau Komprehensif (Comprehensive Concept of Income).

Dalam "Income" yang terkait dengan pemajakan internasional terdapat 4 aspek:

1. Pengakuan (Income Recognition).

2. Cakupan Geografis (Geographical Source of Income).

3. Pemanfaatan.

4. Sifat Pengertian.

PERBANDINGAN PERATURAN BAPEPAM VIII G 7 dan PSAK 5 (2009)

2011-06-03T21:53:00.000-07:00

Dimensi Perbedaan	Peraturan Bapepam	PSAK 5 (2009)
Definisi segmen	BAPEPAM : SEGMEN USAHA BAPEPAM menggolongkan segmen usaha berdasarkan segmen industry dan segmen geografis.	PSAK : SEGMEN OPERASI PSAK menggolongkan segmen operasi berdasarkan segmen produk dan jasa, segmen geografis dan segmen pelanggan utama
Pengungkapan (Disclosure)	Gambaran aktivitas masing-masing segmen industri dan komposisi masing-masing wilayah geografis yang dilaporkan. Untuk menentukan apakah suatu segmen harus dilaporkan tersendiri, digunakan kriteria materialitas.	Entitas mengungkapkan informasi untuk memungkinkan pengguna laporan keuangan mengevaluasi sifat dan dampak keuangan atas aktivitas bisnis yang mana entitas terlibat dan lingkungan ekonomi dimana entitas beroperasi
	Untuk setiap segmen industri dan geografis yang dilaporkan : 1. Penjualan atau pendapatan operasi lainnya, dibedakan antara pendapatan yang dihasilkan dari pelanggan di luar perusahaan dan pendapatan dari segmen lain; 2. Laba (rugi) usaha per segmen; 3. Aktiva segmen yang digunakan dinyatakan dalam jumlah uang atau sebagai persentase dari jumlah aktiva; dan 4. Dasar penetapan harga antar segmen.	Untuk setiap segmen industri dan geografis yang dilaporkan : 1. Informasi tentang Produk dan Jasa 2. Informasi tentang wilayah geografis 3. Informasi tentang pelanggan utama Informasi tentang produk dan jasa, antara lain: · Pendapatan dari pelanggan eksternal · Jumlah pendapatan yang dilaporkan berdasarkan pada informasi keuangan yang digunakan untuk menghasilkan laporan keuangan entitas. Informasi tentang wilayah geografis · Pendapatan dari pelanggan eksternal · Aset tidak lancar* selain instrumen keuangan, aset pajak yang ditangguhkan, aset imbalan pascakerja, dan hak yang timbul akibat kontrak asuransi Informasi tentang pelanggan utama: · Jika pendapatan dari transaksi mencapai jumlah 10% atau lebih dari pendapatan entitas, maka entitas harus mengungkapkan fakta tersebut, total jumlah pendapatan dari setiap pelanggan, dan identitas segmen yang melaporkan pendapatan tersebut
	Untuk unsur-unsur yang dilaporkan, disajikan rekonsiliasi antara seluruh segmen dengan laporan keuangan.	Entitas melakukan rekonsiliasi atas semua hal sebagai berikut: (a) Total pendapatan segmen dilaporkan terhadap pendapatan; (b) Total ukuran laba atau rugi segmen dilaporkan terhadap laba atau rugi entitas sebelum beban pajak (pendapatan pajak) dan operasi dihentikan; (c) Total aset segmen dilaporkan terhadap aset entitas; (d) Total kewajiban segmen dilaporkan terhadap kewajiban; (e) Total jumlah dalam segmen dilaporkan untuk setiap informasi unsur material yang diungkapkan terhadap jumlah terkait dalam entitas.
	Perubahan dalam penentuan segmen dan kebijakan akuntansi yang digunakan dalam pelaporan informasi segmen yaitu : (a) Uraian mengenai hakekat dan alasan perubahan; dan (b) Pengaruh dari perubahan sepanjang informasi dapat ditentukan secara wajar.	Dalam LK komprehensif dilaporkan salah satunya dasar pengukuran yang didalamnya termasuk kebijakan akuntansi yang digunakan untuk menentukan segmen operasi.

PPh Pasal 21

2011-06-02T21:57:00.000-07:00

Penerima Penghasilan yang Dipotong PPh Pasal 21 dan/atau PPh Pasal 26 adalah orang pribadi yang merupakan:

pegawai;
Penerima uang pesangon, pensiun atau uang manfaat pensiun, tunjangan hari tua, atau jaminan hari tua, termasuk ahli warisnya;
Bukan pegawai yang menerima atau memperoleh penghasilan sehubungan dengan pekerjaan, jasa, atau kegiatan, antara lain meliputi:
- Tenaga ahli yang melakukan pekerjaan bebas, yang terdiri dari pengacara, akuntan, arstitek, dokter, konsultan, notaris, penilai, dan aktuaris.
- Pemain musik, pembawa acara, penyanyi, pelawak, bintang film, bintang sinetron, bintang iklan, sutradara, kru film, foto model, peragawan/peragawati, pemain drama, penari, pemahat, pelukis dan seniman lainnya;
- olahragawan;
- Penasihat, pengajar, pelatih, penceramah, penyuluh, dan moderator;
- Pengarang, peneliti, dan penerjemah;
- pemberi jasa dalam segala bidang termasuk teknik, komputer dan sistem aplikasinya, telekomunikasi, elektronika, fotografi, ekonomi dan sosial serta pemberi jasa kepada suatu kepanitiaan;
- agen iklan;
- Pengawas atau pengelola proyek;
- Pembawa pesanan atau yang menemukan langganan atau yang menjadi perantara;
- Petugas penjaja barang dagangan;
- Petugas dinas luar asuransi;
- Distributor perusahaan multilevel marketing atau direct selling dan kegiatan sejenis lainnya;
Peserta kegiatan yang menerima atau memperoleh penghasilan sehubungan dengan keikutsertaannya dalam suatu kegiatan, antara lain meliputi:

Peserta perlombaan dalam segala bidang antara lain perlombaan olahraga, seni, ketangkasan, ilmu pengetahuan, teknologi dan perlombaan lainnya;
Peserta rapat, konferensi, sidang, pertemuan, atau kunjungan kerja;
Peserta atau anggota dalam suatu kepanitiaan sebagai penyelenggara kegiatan tertentu;
Peserta pendidikan, pelatihan, dan magang;
Peserta kegiatan lainnya;

Cara Perhitungan PPh 21

	Pegawai Tetap	Penerima Pensiun
Penghasilan Bruto	Gaji Pokok, Tunjangan, dan Imbalan lainnya	Uang Pensiun
Pengurang	Biaya Jabatan (5% dari Penghasilan Bruto, max. Rp6.000.000 /th atau Rp500.000/bulan	Biaya Pensiun (5% dari penghasilan bruto, max Rp2.400.000/th atau Rp200.000/bulan
	Iuran pensiun, Tunjangan Hari Tua, atau Jaminan Hari Tua yang dibayar oleh Pegawai
	= Penghasilan Neto
	(-) PTKP
	= Penghasilan Kena Pajak
	(X) Tarif PPh Pasal 17
	= PPh Pasal 21 Terutang

Penghasilan Tidak Kena Pajak (PTKP)

Diri Wajib Pajak :Rp 15.840.000

Status Kawin :Rp 1.320.000

Tanggungan maks.3 orang :Rp 1.320.000

Istri yang penghasilannya digabung :Rp 13.200.000

Catatan:

Bagi karyawati kawin, sebesar PTKP untuk dirinya sendiri;

Bagi karyawati tidak kawin, sebesar PTKP untuk dirinya sendiri ditambah PTKP untuk keluarga yang menjadi tanggungan sepenuhnya.

Tarif PPh 21

Tarif berdasarkan Pasal 17 ayat (1) huruf a UU PPh diterapkan atas Penghasilan Kena Pajak dari:

Pegawai tetap;

Penerima pensiun berkala yang dibayarkan secara bulanan;

Pegawai tidak tetap atau tenaga kerja lepas yang dibayarkan secara bulanan

Penghasilan s.d. Rp50 juta : Tarif 5%

di atas Rp50 juta s.d Rp250 juta : Tarif 15%

di atas Rp250 juta s.d. Rp500 juta : Tarif 25%

di atas Rp 500 juta : Tarif 30%

Penyelesaian Pajak Akhir Tahun, Angsuran Pajak Dan Pajak Dalam Laporan Keuangan

2011-06-01T20:42:00.000-07:00

Pasal 25 UU PPh

Ayat (1):
Besarnya angsuran pajak dalam tahun pajak berjalan yang harus dibayar sendiri oleh WP untuk setiap bulan adalah sebesar PPh yang terutang menurut SPT PPh tahun pajak yang lalu dikurangi dengan:

PPh yang dipotong sebagaimana dimaksud dalam Pasal 21 dan Pasal 23 serta PPh yang dipungut sebagaimana dimaksud dalam Pasal 22; dan
PPh yang dibayar atau terutang di luar negeri yang boleh dikreditkan sebagaimana dimaksud dalam Pasal 24, dibagi 12 (dua belas) atau banyaknya bulan dalam bagian tahun pajak.

KASUS I:

Dalam tahun 2009 PT Pemuda memperoleh penghasilan neto sebesar Rp 400 miliar dan telah dipungut PPh Pasal 22: Rp 18 miliar, dipotong PPh Pasal 23: Rp 37 miliar, membayar pajak di luar negeri sesuai Pasal 24 UU PPh: Rp 1 miliar, serta menyetor angsuran PPh Pasal 25: Rp 58 miliar. SPT disampaikan tanggal 24 Maret 2010.

Perhitungan PPh Pasal 25 Tahun 2010:
Penghasilan neto th.2009            :Rp 400 miliar
PPh terutang (28%)                          :Rp 112 miliar
Kredit Pajak:
    PPh Pasal 22: Rp 18 miliar
    PPh Pasal 23: Rp 37 miliar
    PPh Pasal 24: Rp   1 miliar
PPh dipotong/dipungut pihak lain          :Rp 56 miliar
PPh harus disetor sendiri             :Rp 56 miliar
Angsuran PPh Pasal 25: Rp 56 miliar / 12 bulan = Rp 4.666.666.667

Bila, di tahun 2009, PT Pemuda baru menjalankan usaha selama 6 bulan, maka:
Angsuran PPh Pasal 25: Rp 56 miliar / 6 bulan = Rp 9.333.333.333

Pasal 25 UU PPh

Ayat (2):
Besarnya angsuran pajak yang harus dibayar sendiri oleh WP untuk bulan‐bulan sebelum SPT Tahunan PPh disampaikan sebelum batas waktu penyampaian SPT Tahunan PPh sama dengan besarnya angsuran pajak untuk bulan terakhir tahun pajak yang lalu.

Contoh:

Apabila SPT Tahunan PPh disampaikan oleh WP orang pribadi pada bulan Februari 2010, besarnya angsuran pajak yang harus dibayar WP tersebut untuk bulan Januari 2010 adalah sebesar angsuran pajak bulan Desember 2009.
Apabila dalam bulan September 2009 diterbitkan keputusan pengurangan angsuran pajak menjadi nihil sehingga angsuran pajak sejak bulan Oktober s.d. Desember 2009 menjadi nihil, besarnya angsuran pajak yang harus dibayar WP untuk bulan Januari 2010 tetap sama dengan angsuran bulan Desember 2009, yaitu nihil.

Ayat (4):
Apabila dalam tahun pajak berjalan diterbitkan skp untuk tahun pajak yang lalu, besarnya angsuran pajak dihitung kembali berdasarkan skp tersebut dan berlaku mulai bulan berikutnya setelah bulan penerbitan surat ketetapan pajak.

Contoh:
Berdasarkan SPT Tahunan PPh tahun pajak 2009 yang disampaikan WP dalam bulan Februari 2010, perhitungan besarnya angsuran pajak yang harus dibayar adalah sebesar Rp 1.250.000,00.
Dalam bulan Juni 2010 telah diterbitkan skp tahun pajak 2009 yang menghasilkan besarnya angsuran pajak setiap bulan sebesar Rp 2.000.000,00 Berdasarkan ketentuan dalam ayat ini, besarnya angsuran pajak mulai bulan Juli 2010 adalah sebesar Rp 2.000.000,00. Penetapan besarnya angsuran pajak berdasarkan skp tersebut bisa sama, lebih besar, atau lebih kecil dari angsuran pajak sebelumnya berdasarkan SPT Tahunan.

Ayat (6):
Direktur Jenderal Pajak berwenang untuk menetapkan penghitungan besarnya angsuran pajak dalam tahun pajak berjalan dalam hal‐hal tertentu, sebagai berikut:

WP berhak atas kompensasi kerugian;
WP memperoleh penghasilan tidak teratur;
SPT Tahunan PPh tahun yang lalu disampaikan setelah lewat batas waktu yang ditentukan;
WP diberikan perpanjangan jangka waktu penyampaian SPT Tahunan PPh;
WP membetulkan sendiri SPT Tahunan PPh yang mengakibatkan angsuran bulanan lebih besar dari angsuran bulanan sebelum pembetulan; dan
Terjadi perubahan keadaan usaha atau kegiatan WP.

WP Berhak Atas Kompensasi Kerugian

Dalam tahun 2009 penghasilan neto fiskal PT Pemuda sebesar Rp 400 miliar dan PT Pemuda dipungut PPh Pasal 22: Rp 18 miliar, dipotong PPh Pasal 23: Rp 14,8 miliar, serta menyetor angsuran PPh Pasal 25: Rp 58 miliar. SPT disampaikan tanggal 24 Maret 2010.
Hitunglah besarnya angsuran PPh Pasal 25 untuk tahun 2010 apabila terdapat laba/rugi tahun sebelumnya seperti pada tabel di bawah ini.

Tabel 1.

Tahun	Laba/(rugi) Fiskal
2003	(Rp 350 Miliar)
2004	(Rp 480 Miliar)
2005	Rp 210 Miliar
2006	Rp 200 Miliar
2007	Rp 80 Miliar
2008	Rp 100 Miliar

Jawaban:

Tahun	2003	2004	2005	2006	2007	2008	2009
Laba/(Rugi)	(350)	(480)	210	200	80	100	400
2005:	210		(210)
2006:	140	60		(200)
2007:		80			(80)
2008:		100				(100)
2009:		240					(240)
Sisa	-	-	-	-	-	-	160

Perhitungan PPh Pasal 25 Tahun 2010 (Tabel 1):
Penghasilan neto th.2009            :Rp 400 miliar
Sisa kerugian yg dpt dikompensasikan   :Rp                     -
Penghasilan Kena Pajak        :Rp 400 miliar
PPh terutang tahun 2009                 :Rp 112 miliar
Kredit Pajak:
    PPh Pasal 22: Rp 18 miliar
    PPh Pasal 23: Rp 14,8 miliar
PPh dipotong/dipungut pihak ke-3   :Rp 32,8 miliar
PPh harus disetor sendiri              :Rp 79,2 miliar
Angsuran PPh Pasal 25 tahun 2010: Rp 79,2 miliar / 12 bulan = Rp 6,6miliar

Tabel 2.

Tahun	Laba/(rugi) Fiskal
2003	(Rp 350 Miliar)
2004	(Rp 440 Miliar)
2005	(Rp 50 Miliar)
2006	Rp 200 Miliar
2007	Rp 80 Miliar
2008	Rp 100 Miliar

Jawaban:

Tahun	2003	2004	2005	2006	2007	2008	2009
Laba/(Rugi)	(350)	(440)	(50)	200	80	100	400
2006:	200			(200)
2007:	80				(80)
2008:	70	30				(100)
2009:		400					400
Sisa	-	(10)	(50)	-	-	-	-

Perhitungan PPh Pasal 25 Tahun 2010 (Tabel 2):
Penghasilan neto th.2009            :Rp 400 miliar
Sisa kerugian yg dpt dikompensasikan   :Rp   50 miliar
Penghasilan Kena Pajak        :Rp 350 miliar
PPh terutang tahun 2009              :Rp   98 miliar
Kredit Pajak:
    PPh Pasal 22: Rp 18 miliar
    PPh Pasal 23: Rp 14,8 miliar
PPh dipotong/dipungut pihak ke-3   :Rp 32,8miliar
PPh harus disetor sendiri              :Rp 65,2miliar
Angsuran PPh Pasal 25: Rp 65,2miliar / 12 bulan = Rp 5.433.333.333

WP Memperoleh Penghasilan Tidak Teratur

Pengertian Penghasilan teratur:
Penghasilan yang lazimnya diterima atau diperoleh secara berkala sekurang-kurangnya sekali dalam setiap tahun, yang bersumber dari kegiatan usaha, pekerjaan bebas, pekerjaan, harta dan atau modal, kecuali penghasilan yang telah dikenakan PPh Final (Kep-537/2000).
Tidak termasuk dalam pengertian penghasilan teratur adalah: keuntungan selisih kurs dari utang/piutang dalam mata uang asing dan keuntungan dari pengalihan harta (capital gain) sepanjang bukan merupakan penghasilan dari kegiatan usaha pokok, serta penghasilan lainnya yang bersifat insidentil (Kep-537/2000).

Contoh:

Dalam tahun 2009 penghasilan neto fiskal PT Pemuda sebesar Rp 400 miliar dan PT Pemuda dipungut PPh Pasal 22: Rp 18 miliar, dipotong PPh Pasal 23: Rp 34 miliar. SPT disampaikan tanggal 24 Maret 2010.
Hitunglah besarnya angsuran PPh Pasal 25 untuk tahun 2010 apabila dalam penghasilan neto tahun 2009 terdapat keuntungan penjualan divisi sebesar Rp 250 miliar.

Perhitungan PPh Pasal 25 Tahun 2010:
Penghasilan neto th.2009             :Rp 400 miliar
(-) Penghasilan tidak teratur         :Rp 250 miliar
Penghasilan Kena Pajak         :Rp 150 miliar
PPh terutang tahun 2009                :Rp   42 miliar
Kredit Pajak:
    PPh Pasal 22: Rp 18 miliar
    PPh Pasal 23: Rp 34 miliar
PPh dipotong/dipungut pihak ke-3    :Rp 52 miliar
PPh harus disetor sendiri               :NIHIL
Angsuran PPh Pasal 25 tahun 2010: NIHIL

WP Terlambat Menyampaikan SPT

Dalam hal SPT Tahunan PPh tahun pajak yang lalu disampaikan WP setelah lewat batas waktu yang ditentukan, besarnya PPh Pasal 25 adalah sama dengan besarnya PPh Pasal 25 bulan terakhir tahun pajak yang lalu dan bersifat sementara.

Setelah WP menyampaikan SPT Tahunan PPh, besarnya PPh Pasal 25 dihitung kembali berdasarkan SPT Tahunan tersebut dan berlaku surut mulai bulan batas waktu penyampaian SPT Tahunan.

Apabila besarnya PPh Pasal 25 setelah SPT disampaikan lebih besar, atas kekurangan setoran PPh Pasal 25 terutang bunga Pasal 19 ayat (1) UU KUP, untuk jangka waktu yang dihitung sejak jatuh tempo penyetoran PPh Pasal 25 dari masing-masing bulan sampai dengan tanggal penyetoran.

Apabila besarnya PPh Pasal 25 setelah SPT disampaikan lebih kecil dapat dipindahbukukan ke PPh Pasal 25 bulan-bulan berikut setelah penyampaian SPTTahunan.
(Pasal 4 Kep-537/PJ./2000)

WP Menunda Penyampaian SPT

Dalam hal WP diberikan perpanjangan jangka waktu penyampaian SPT Tahunan PPh, besarnya PPh Pasal 25 dihitung berdasarkan SPT Tahunan sementara yang disampaikan WP pada saat mengajukan permohonan ijin perpanjangan.

Setelah WP menyampaikan SPT Tahunan PPh, besarnya PPh Pasal 25 dihitung kembali berdasarkan SPT Tahunan tersebut dan berlaku surut mulai bulan batas waktu penyampaian SPT Tahunan.

Apabila besarnya PPh Pasal 25 menurut SPT Tahunan lebih besar, atas kekurangan setoran PPh Pasal 25 terutang bunga Pasal 19 ayat (1) UU KUP, untuk jangka waktu yang dihitung sejak jatuh tempo penyetoran PPh Pasal 25 dari masing-masing bulan sampai dengan tanggal penyetoran.

Apabila besarnya PPh Pasal 25 menurut SPT Tahunan lebih kecil, atas kelebihan setoran PPh Pasal 25 dapat dipindahbukukan ke PPh Pasal 25 bulan-bulan berikut setelah penyampaian SPT Tahunan.
(Pasal 5 Kep-537/PJ./2000)

WP Melakukan Pembetulan SPT

Dalam hal WP dalam tahun pajak berjalan membetulkan sendiri SPT Tahunan PPh tahun pajak yang lalu, besarnya PPh Pasal 25 dihitung kembali berdasarkan SPT Tahunan Pembetulan tersebut dan berlaku surut mulai bulan batas waktu penyampaian SPT Tahunan.

Apabila besarnya Pajak Penghasilan Pasal 25 setelah pembetulan SPT Tahunan lebih besar dari sebelum dilakukan pembetulan, atas kekurangan setoran PPh Pasal 25 terutang bunga Pasal 19 ayat (1) UU KUP, untuk jangka waktu yang dihitung sejak jatuh tempo penyetoran PPh Pasal 25 dari masing-masing bulan sampai dengan tanggal penyetoran.

Apabila besarnya PPh Pasal 25 setelah pembetulan SPT Tahunan lebih kecil dari PPh Pasal 25 sebelum dilakukan pembetulan, atas kelebihan setoran PPh Pasal 25 dapat dipindahbukukan ke PPh Pasal 25 bulan-bulan berikut setelah penyampaian SPT Tahunan Pembetulan.
(Pasal 6 Kep-537/PJ./2000)

Terjadi Perubahan Keadaan Usaha Atau Kegiatan WP

Apabila sesudah 3 bulan atau lebih berjalannya suatu tahun pajak, WP dapat menunjukkan bahwa PPh yang akan terutang kurang dari 75% dari PPh terutang yang menjadi dasar penghitungan besarnya PPh Pasal 25, WP dapat mengajukan permohonan pengurangan PPh Pasal 25 secara tertulis kepada Kepala KPP tempat WP terdaftar.

Pengajuan permohonan harus disertai dengan penghitungan besarnya PPh yang akan terutang berdasarkan perkiraan penghasilan yang akan diterima atau diperoleh dan besarnya PPh Pasal 25 untuk bulan-bulan yang tersisa dari tahun pajak yang bersangkutan.

Apabila dalam jangka waktu satu bulan sejak tanggal diterimanya surat permohonan WP, Kepala KPP tidak memberikan keputusan, permohonan WP tersebut dianggap diterima dan WP dapat melakukan pembayaran PPh Pasal 25 sesuai dengan penghitungannya untuk bulan-bulan yang tersisa dari tahun pajak yang bersangkutan.

Apabila dalam tahun pajak berjalan WP mengalami peningkatan usaha dan diperkirakan PPh yang akan terutang untuk tahun pajak tersebut lebih dari 150% dari PPh terutang yang menjadi dasar penghitungan besarnya PPh Pasal 25, besarnya PPh Pasal 25 untuk bulan-bulan yang tersisa dari tahun pajak yang bersangkutan harus dihitung kembali berdasarkan perkiraan kenaikan PPh yang terutang tersebut oleh WP sendiri atau Kepala KPP tempat WP terdaftar.

(Pasal 7 Kep-537/PJ./2000)

PENCATATAN AKUNTANSI

1. Angsuran pajak
Bulan Maret 2010 PT Budiman berdasarkan SPT tahun 2008 membayar angsuran PPh Pasal 25 sebesar Rp 10.000.000. Pada bulan Juni diterbitkan skp tahun pajak 2009 yang menyebabkan besarnya angsuran PPh Pasal 25 seharusnya Rp 11.000.000. KPP menerbitkan STP untuk menagih sanksi bunga atas perubahan jumlah angsuran PPh Pasal 25.
Jurnal Akuntansi untuk mencatat penyetoran PPh Pasal 25 (setiap bulan, Maret s.d. Juni 2010):
    PPh Pasal 25        Rp 10.000.000
        Cash/Bank            Rp10.000.000
Jurnal Akuntansi untuk mencatat perubahan setoran PPh Pasal 25 pada bulan Juli 2010 dan sanksi bunga sesuai STP:
    PPh Pasal 25        Rp 4.000.000
        Cash/Bank              Rp 4.000.000
    Sanksi bunga perpajakan    Rp 200.000
        Cash/Bank           Rp 200.000

2. Kredit Pajak
PT Budiman dipungut PPh Pasal 22 Bendaharawan dan menyetor PPh Pasal 22 Impor masing-masing Rp 15.000.000 dan Rp 200.000.000.
Jurnal Akuntansi:
    PPh Pasal 22-Bendaharawan    Rp 10.000.000
        Cash/Bank                  Rp10.000.000
    PPh Pasal 22-Impor Rp 200.000
        Cash/Bank                     Rp 200.000

PT Budiman menerima pembayaran sewa mesin dimuka selama 2 tahun sebesar Rp 300 juta dan dipotong PPh Pasal 23 dengan tarif 4,5%.
Jurnal Akuntansi:
Cash/Bank                Rp 286.500.000

PPh Pasal 23-Sewa Rp 13.500.000
Penghasilan sewa Rp 300.000.000

3. Pajak Akhir Tahun
PT Budiman telah membayar PPh Pasal 25 Januari s.d. Desember 2009 Rp 126.000.000, PPh Pasal 22-Bendaharawan Rp15.000.000, PPh Pasal 22-Impor Rp200.000.000, PPh pasal 24 Rp 140.000.000, dan PPh Pasal 23 Rp13.500.000. Besarnya Penghasilan Kena Pajak Rp3,5 Miliar. Tidak ada sisa kerugian tahun sebelumnya.
Jurnal Akuntasi:
PPh Badan           Rp 980.000.000
    PPh Pasal 22-
            Bendaharawan    Rp   15.000.000
    PPh Pasal 22-Impor    Rp 200.000.000
    PPh Pasal 23                Rp   13.500.000
    PPh Pasal 24                Rp 140.000.000
    PPh Pasal 25                Rp 126.000.000
    PPh Pasal 29                Rp 485.500.000

ETIKA DALAM PELAPORAN

Pengertian Etika:

“Ethics is the discipline that deals with what is good and bad and with moral duty and obligation.
Ethics can also be regarded as a set of moral principles or values. Morality is a doctrine or system of moral conduct.
Moral conduct refers to that which relates to principles of right or wrong behavior.
Business ethics, therefore, is concerned with good and bad or right and wrong behavior that takes place within a business context.
Concepts of right and wrong are increasingly being interpreted today to include that more difficult and subtle question of fairness, justice, and equity. ”
(Caroll &Buchholtz, Business and Society-Ethics and Stakeholder Management)

Etika dalam pelaporan secara substantif dicerminkan dalam pelaksanaan kewajiban perpajakan sesuai dengan Undang-Undang Perpajakan.
Pasal 3 ayat (1) UU KUP:
“Setiap Wajib Pajak wajib mengisi SPT dengan benar, lengkap, dan jelas, dalam bahasa Indonesia dengan menggunakan hurut Latin, angka Arab, satuan mata uang Rupiah, dan menandatangani serta menyampaikannya ke kantor Direktorat Jenderal Pajak tempat WP terdaftar atau dikukuhkan atau tempat lain yang ditetapkan oleh Direktur Jenderal Pajak.”

Penjelasan Pasal 3 ayat (1) UU KUP:
....
Sementara itu, yang dimaksud dengan benar, lengkap, dan jelas dalam mengisi Surat Pemberitahuan adalah:
benar adalah benar dalam perhitungan, termasuk benar dalam penerapan ketentuan peraturan perundang-undangan perpajakan, dalam penulisan, dan sesuai dengan keadaan yang sebenarnya;
lengkap adalah memuat semua unsur-unsur yang berkaitan dengan objek pajak dan unsur-unsur lain yang harus dilaporkan dalam Surat Pemberitahuan; dan
jelas adalah melaporkan asal-usul atau sumber dari objek pajak dan unsur-unsur lain yang harus dilaporkan dalam Surat Pemberitahuan.

Materialitas dan Risiko Audit

2011-05-31T19:09:00.000-07:00

Materialitas adalah besarnya nilai yang dihilangkan atau salah saji informasi akuntansi, yang dilihat dari keadaan yang melingkupinya, dapat mengakibatkan perubahan atas atau pengaruh terhadap pertimbangan orang yang meletakkan kepercayaan terhadap informasi tersebut, karena adanya penghilangan atau salah saji itu.

Berdasarkan pertimbangan biaya-manfaat, auditor tidak mungkin melakukan pemeriksaan atas semua transaksi yang dicerminkan dalam laporan keuangan, auditor harus menggunakan konsep materialitas dan konsep risiko audit dalam menyatakan pendapat atas laporan keuangan auditan.

Konsep materialitas berkaitan dengan seberapa salah saji yang terdapat dalam asersi dapat diterima oleh auditor agar pemakai laporan keuangan tidak terpengaruh oleh besarnya salah saji tersebut.
Konsep risiko audit berkaitan dengan risiko kegagalan auditor dalam mengubah pendapatnya atas laporan keuangan yang sebenarnya berisi salah saji material.

Materialitas dibagi menjadi 2 golongan :

Materialitas pada tingkat laporan keuangan, kadang disebut juga dengan Overall Materiality atau Planning Materility
Materialitas pada tingkat transaksi maupun saldo akun, yang terdiri dari
a. Tolerable Mistatement
b. Individual Insignificant Item, kadang disebut juga dengan istilah Audit Difference Posting Threshold (ADPT) atau batas Summary of Unadjusted Differences (SUD).

Risiko audit adalah risiko yang terjadi dalam hal auditor, tanpa disadari, tidak memodifikasi pendapatnya sebagaimana mestinya, atas suatu laporan keuangan yangmengandung salah saji material.

Risiko audit digolongkan menjadi 2 :

Risiko audit keseluruhan
Risiko audit individual

Terdapat 3 unsur risiko audit:

Risiko Bawaan, adalah kerentanan suatu saldo akun atau golongan transaksi terhadap suatu salah saji material, dengan asumsi bahwa tidak terdapat kebijakan dan prosedur pengendalian intern yang terkait.
Risiko Pengendalian, adalah risiko terjadinya salah saji material dalam suatu asersi yang tidak dapat dicegah atau dideteksi secara tepat waktu oleh pengendalian intern entitas.
Risiko Deteksi, adalah risiko sebagai akibat auditor tidak dapat mendeteksi salah saji material yang terdapat dalam suatu asersi.

Berbagai kemungkinan hubungan antara materialitas, bukti audit dan risiko audit sebagai berikut:

Jika auditor mempertahankan risiko audit konstan dan tingkat materialitas dikurangi, auditor harus menambah jumlah bukti audit yang dikumpulkan.
Jika auditor mempertahankan tingkat materialitas konstan dan mengurangi jumlah bukti audit yang dikumpulkan, risiko audit menjadi meningkat.
Jika auditor menginginkan untuk mengurangi risiko audit, auditor dapat menempuh salah satu dari 3 cara berikut: (a) menambah tingkat materialitas, sementara itu mempertahakan jumlah bukti audit yang dikumpulkan, (b) menambah jumlah bukti audit yang dikumpulkan, sementara itu tingkat materialitas tetap dipertahankan, dan (c) menambah sedikit jumlah bukti audit yang dikumpulkan dan tingkat materialitas secara bersama-sama.

Pembayaran Berbasis Saham

2011-05-30T19:15:00.000-07:00

PSAK 53 harus diterapkan untuk seluruh transaksi pembayaran berbasis saham, yang didefinisikan sebagai berikut:

■ Equity-settled, Diselesaikan dengan instrumen ekuitas, entitas yang menerima barang atau jasa yang dibayar dengan instrumen ekuitas milik entitas (termasuk saham dan opsi saham)

■ Cash-settled, Diselesaikan dengan pembayaran kas, entitas yang memperoleh barang atau jasa akan menimbulkan liabilitas kepada pemasok barang atau jasa untuk suatu jumlah tertentu yang dihitung berdasarkan harga (nilai) saham milik entitas atau instrumen ekuitas entitas; dan

■ Transaksi dimana entitas menerima barang atau jasa dimana entitas maupun pemasok barang atau jasa memiliki pilihan atas transaksi tersebut untuk diselesaikan secara tunai (atau aset lain) atau instrumen ekuitas.

PSAK 53 tidak diterapkan untuk:

■ Transaksi dimana entitas memperoleh barang sebagai bagian dari aset bersih yang diperoleh dalam kombinasi bisnis (diatur PSAK 22 (2010): Kombinasi Bisnis).

■ Transaksi pembayaran berbasis saham dimana entitas yang menerima atau memperoleh barang atau jasa berdasarkan kontrak yang masuk dalam ruang lingkup PSAK 50 dan PSAK 55.

PSAK 53 juga diterapkan untuk transfer oleh shareholders kepada pihak lain (termasuk karyawan) yang telah mentransfer barang atau jasa kepada entitas. Termasuk transfer instrumen ekuitas dari induk kepada entitas anak dimana entitas menyediakan barang atau jasa.

■ PSAK 53 juga diterapkan ketika entitas tidak menerima barang atau jasa yang tidak dapat diidentifikasi secara khusus, namun kondisi lain mengindikasikan bahwa barang atau jasa telah diterima

Entitas harus mengakui barang atau jasa yang diterima atau diperoleh dalam transaksi pembayaran berbasis saham pada saat memperoleh barang atau pada saat jasa diterima. Entitas juga harus mengakui kenaikan nilai ekuitas terkait jika barang atau jasa diterima dalam transaksi pembayaran berbasis saham yang diselesaikan dengan instrumen ekuitas, atau kenaikan nilai liabilitas jika barang atau jasa diperoleh dalam transaksi pembayaran berbasis saham yang diselesaikan dengan kas.

Ketika barang atau jasa yang diterima atau diperoleh dalam transaksi pembayaran berbasis saham tidak memenuhi kualifikasi pengakuan sebagai aset, maka barang atau jasa tersebut harus diakui sebagai beban.

Equity-settled share-base payment transactions

Transaksi pembayaran berbasis saham yang diselesaikan dengan instrumen ekuitas, entitas harus mengukur barang atau jasa yang diterima, dan kenaikan ekuitas terkait, secara langsung, pada nilai wajar barang atau jasa yang diterima, kecuali jika nilai wajar tersebut tidak dapat diestimasi secara andal.

Transactions with non-employees

■ Barang atau jasa yang diperoleh entitas diukur pada nilai wajar pada tanggal entitas memperoleh baranng atau menerima jasa.

■ Jika nilai wajar barang atau jasa yang diterima tidak dapat diukur secara handal, maka diukur dengan merujuk pada nilai wajar instrumen ekuitas yang diberikan.

Cash-settled share-based payment transactions

Untuk transaksi pembayaran berbasis saham yang diselesaikan dengan kas, entitas harus mengukur barang atau jasa yang diperoleh dan liabilitas yang timbul sebesar nilai wajar liabilitas. Sampai dengan liabilitas tersebut diselesaikan, entitas harus mengukur kembali nilai wajar liabilitas pada setiap akhir periode pelaporan dan pada tanggal penyelesaian, dimana setiap perubahan nilai wajar diakui dalam laporan laba rugi pada periode tersebut.

Share-based payment transactions where there is a CHOICE of settlement

Untuk transaksi pembayaran berbasis saham dimana persyaratan perjanjian memberikan pilihan kepada entitas atau pihak lawan transaksi untuk menyelesaikan transaksi apakah akan diselesaikan dengan kas (atau aset lain) atau dengan penerbitan instrumen ekuitas, maka entitas harus mengakui transaksi tersebut atau komponen transaksi tersebut sebagai transaksi pembayaran berbasis saham dengan penyelesaian kas, jika dan sepanjang, entitas telah menimbulkan liabilitas untuk diselesaikan dengan kas atau aset lain, atau sebagai transaksi pembayaran berbasis saham dengan diselesaikan instrumen ekuitas jika dan sepanjang, tidak terdapat liabilitas yang timbul.
Jika pihak lawan yang memiliki hak untuk memilih apakah transaksi pembayaran berbasis saham diselesaikan dengan kas atau dengan penerbitan instrumen keuangan, maka entitas harus menyediakan instrumen keuangan majemuk (komponen yang diselesaikan dengan kas dan komponen yang diselesaikan dengan instrumen ekuitas)
Jika entitas yang memiliki hak apakah akan diselesaikan dengan penyelesaian kas atau dengan menerbitkan instrumen ekuitas, maka entitas harus menentukan apakah entitas memilki kewajiban kini untuk meyelesaikan dengan kas dan menghitung transaksi pembayaran berbasis saham diselesaikan dengan kas atau jika tidak memiliki kewajiban kini, entitas harus menghitung transaksi tersebut sesuai dengan transaksi pembayaran berbasis saham yang diselesaikan dengan instrumen ekuitas.

Pembayaran berbasis saham antara kelompok entitas

Entitas yang menerima barang atau jasa harus mengukur barang atau jasa yang diterima sebagai diselesaikan dengan instrumen ekuitas atau diselesaikan dengan kas dengan menilai:

(a) sifat dari penghargaan yang diberikan; dan

(b) kepemilikan hak dan kewajiban.

Jika barang atau jasa yang diterima diperlakukan sebagai transaksi pembayaran berbasis saham dengan penyelesaian instrumen ekuitas jika:

(a) penghargaan yang diberikan adalah dari instrumen ekuitas, atau

(b) entitas tidak memiliki kewajiban untuk menunaikan transaksi pembayaran berbasis saham.

Jika tidak memenuhi kondisi diatas maka diperlakukan sebagai pembayaran berbasis saham dengan penyelesaian kas.

Pengungkapan

Entitas mengungkapkan informasi yang memungkinkan pengguna laporan keuangan untuk memahami:

1. sifat dan lingkup perjanjian pembayaran berbasis saham yang ada dalam suatu periode.

2. nilai wajar barang atau jasa yang diterima, atau nilai wajar instrumen ekuitas yang diberikan, dalam suatu periode yang telah ditentukan.

3. dampak transaksi pembayaran berbasis saham terhadap laba atau rugi entitas dalam suatu periode dan posisi keuangannya.

Entitas dianjurkan, tetapi tidak disyaratkan, untuk menerapkan Pernyataan ini untuk pemberian lain selain instrumen ekuitas jika entitas telah mempublikasikan nilai wajar instrumen ekuitas tersebut, yang ditentukan pada tanggal pengukuran.

Untuk semua pemberian instrumen ekuitas dimana Pernyataan ini diterapkan, entitas harus menyajikan kembali informasi komparatif dan, jika dapat diterapkan, menyesuaikan saldo laba awal periode sajian.

Untuk semua pemberian instrumen ekuitas dimana Pernyataan ini belum, entitas harus tetap mengungkapkan informasi yang dipersyaratkan pada paragraf 51 dan 52.

Untuk liabilitas yang timbul dari transaksi pembayaran berbasis saham yang telah ada pada tanggal efektif Pernyataan ini, entitas harus menerapkan Pernyataan ini secara retrospektif. Atas liabilitas tersebut, entitas harus menyajikan kembali informasi komparatif, termasuk menyesuaikan saldo laba awal periode sajian, kecuali entitas tidak dipersyaratkan untuk menyajikan kembali informasi komparatif sepanjang informasi tersebut untuk periode atau tanggal sebelum 1 Januari 2011.

Entitas menerapkan Pernyataan ini untuk periode tahun buku yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2011.

Contoh Kasus Pembayaran Berbasis Saham

Entitas memberikan 100 hak atas kenaikan harga saham dengan penyelesaian kas kepada setiap 500 karyawannya, dengan syarat bahwa karyawan tersebut harus tetap bekerja pada entitas selama tiga tahun ke depan.

Selama tahun ke-1, 35 karyawan berhenti. Entitas mengestimasi bahwa 60 karyawan lagi akan berhenti selama tahun ke-2 dan ke-3. Selama tahun ke-2, 40 karyawan berhenti dan entitas mengestimasi bahwa 25 karyawan lagi akan berhenti selama tahun ke-3. Selama tahun ke-3, 22 karyawan berhenti bekerja. Pada akhir tahun ke-3, 150 karyawan mengeksekusi hak atas kenaikan harga saham, 140 karyawan lainnya mengeksekusi pada akhir tahun ke-4 dan sisanya 113 karyawan mengeksekusi pada akhir tahun ke-5

Entitas mengestimasi nilai wajar hak atas kenaikan harga saham pada setiap akhir tahun dimana terdapat liabilitas sebagaimana disajikan dibawah. Pada akhir tahun ke-3, seluruh hak atas kenaikan harga saham yang dipegang oleh karyawan yang tersisa vest. Nilai intrinsik hak atas kenaikan harga saham pada tanggal eksekusi (sama dengan kas yang dibayarkan) pada akhir tahun ke-3, 4 dan 5 juga disajikan di bawah ini.

Tahun	Nilai wajar	Nilai intrinsik
1	Rp14,40
2	Rp15,50
3	Rp18,20	Rp15,00
4	Rp21,40	Rp20,00
5		Rp25,00

Tahun	Perhitungan		Beban (Rp)	Liabilitas (Rp)
1	(500-95) karyawan × 100 SAR × Rp14.40 × ¹/₃		194,400	194,400
2	(500–100) karyawan × 100 SAR × Rp15.50 × ²/₃–Rp194,400		218,933	413,333
3	(500–97–150) karyawan × 100 SAR × Rp18.20 – Rp413,333 + 150 karyawan × 100 SAR × Rp15.00 Total	47,127 225,000	272,127	460,460
4	(253–140) karyawan × 100 SAR × Rp21.40 – Rp460,460 + 140 karyawan × 100 SAR × Rp20.00 Total	(218,640) 280,000	61,360	241,820
5	Rp0 – Rp241.820 + 113 karyawan x 100 SAR x Rp 25.00 Total Total	(241.820) 282.500	40.680 787.500	0

Cara auditor memilih sampel untuk akun

2011-05-30T01:02:00.000-07:00

PT ABC memiliki total aset $1.5 juta dan total revenue sebesar $3 juta.

Berdasarkan tabel planning materiality analysis didapat hasil sebagai berikut:

1. Planning materiality sebesar $33,500

2. Tolerable misstatement sebesar $25,000 (75% x $33,500).

Angka 75% diambil dengan asumsi haircut 25% yakni besarnya risiko salah saji tidak bisa ditolerir oleh auditor pada saat merencanakan audit. Semakin besar risiko salah saji, auditor berdasarkan penilaiannya dapat menentukan haircut yang lebih besar sehingga angka tolerable misstament menjadi semakin kecil.

Kemudian, anggaplah perusahaan memiliki saldo piutang yang terdiri dari kelompok berikut:

Frekuensi	Rentang saldo piutang	Saldo	Persentase
4	$ 75,000 s/d $ 150,000	$ 410.000	68,3%
3	$ 13,000 s/d $ 74,999	$ 91.000	15,2%
436	< $ 13,000	$ 99.000	16,5%
443	Total populasi	$ 600.000	100,0%

Bagaimanakah cara auditor menetapkan sampel berdasarkan data diatas?

Dengan karakteristik populasi di atas, maka terdapat setidaknya 3 alternatif cara penentuan sampel.

Alternatif kesatu: Berdasarkan angka Individually Significant Dollar (ISD)

Dengan memakai angka Individually Significant Dollar (ISD) sebesar 1/3 dari tolerable misstatement (kadang istilah ISD disebut juga dengan istilah Audit Difference Posting Threshold /"ADPT"; atau Significant Unadjusted Difference/"SUD" - semuanya mengacu pada maksud yang sama), auditor akan memilih item-item yang nilainya 1/3 dari tolerable misstatement, yakni kira-kira $8,300. Jadi pada kasus di atas yang diambil antara lain:

1. Semua item yang ada pada baris ke-1 dan baris ke-2, ditambah

2. Beberapa item dari kategori < $ 13,000 (baris ke-3) yang nilainya di atas $ 8,300

Alternatif kedua: Menggunakan judgement

Auditor mungkin hanya memilih baris ke-1 dan ke-2 saja yang mencakup semua item yang lebih besar atau sama dengan $13,000.

Pendekatan yang kedua juga memenuhi syarat karena batas $13,000 juga masih di bawah angka tolerable misstatement. Pendekatan ini juga cukup efisien karena auditor hanya perlu mengetes tujuh item namun bisa mendapatkan nilai coverage sebesar lebih dari 83% saldo akun.

Alternatif ketiga: Menggunakan monetary unit sampling

1. Tentukan jumlah sampel, misalkan 20 buah.

2. Bagilah $ 600,000 dengan jumlah sampel ($ 600,000 : 20 menjadi $ 30,000).

2.Membuat tabel monetary unit sampling dengan mengurutkan data 443 pelanggan di atas, misalkan berdasarkan alfabet, nomor/ID pelanggan, atau berdasarkan karakterisik tertentu selain saldo.

Tabel Monetary Unit Sampling
Nama pelanggan	Saldo Pelanggan	Saldo Kumulatif	Sampling Item
ABC Electric	$ 4,350	$ 4,350
Best Friend Cat Care	$17,850	$ 22,200	(1) $ 20,000
Brandy’s Grill	$ 5,100	$ 27,300
Buddy’s Gas Station	$50,000	$ 77,300	(2) $ 50,000

3. Memilih angka random di antara nilai saldo terkecil dengan $ 30,000. Misalkan diperoleh angka $ 20,000.

4. Memilih sampel

a. Nilai $ 20,000 posisinya kurang lebih berada atau terkandung dalam lapisan atau baris saldo kumulatif $ 22,200 sehingga dia dipilih menjadi sampel pertama.

b. Selanjutnya, ambillah sampel yang berada pada posisi $ 20,000 + n * ($ 30,000) dimana n adalah bilangan bulat 1,2,3... 20.. Sampel kedua berarti ada di lapisan saldo kumulatif $ 77,300 dan demikian seterusnya.

Pemilihan sampel dengan menggunakan metode MUS ini memang terkesan lebih sulit namun akan sangat cepat bila dilakukan dengan bantuan piranti lunak komputer. Kelebihan MUS adalah kesalahan yang ditemui bisa diproyeksikan. Misalkan kesalahan atau selisih yang ditemukan sebesar $ 40,000 dari total nilai yang disampel $ 400,000, auditor bisa menarik kesimpulan bahwa 10% dari saldo yang $ 600,000 adalah salah saji. Kelemahannya adalah kurang efisien dibandingkan metode judgement kalau populasi memiliki pola Pareto seperti pada contoh kasus di atas, dimana kelihatannya 7 sampel terbesar sudah mewakili 83,5% nilai populasi.

Ringkasan

Tidak semua teknik sampling dibahas dalam tulisan ini. Contoh-contoh berikut mungkin dapat dijadikan perbandingan atau rujukan bagi auditor yang ingin mendalami teknik pengambilan sampel audit.

Konteks	Metode sampel
Pengujian untuk mendalami karakteristik dari populasi atau untuk menilai apakah suatu sistem/prosedur berjalan atau tidak.	Judgement.
Pengujian untuk mengestimasi dengan tingkat keyakinan tertentu mengenai karakteristik populasi (tingkat error, dsb).	Attribute/Dollar Unit.
Pengujian untuk mengestimasi dengan tingkat keyakinan tertentu mengenai nilai dari populasi atau salah satu karakteristiknya (nilai Rupiah persediaan, nilai Rupiah voucher perjalanan dinas yang tidak wajar),	Variable/Dollar Unit.
Pengujian untuk mendapatkan informasi yang mengenai dari sampel (misalnya: tingkat kesalahan) dari populasi dengan memilih jumlah sampel sesedikit mungkin.	Stop or Go.
Pengujian untuk mencari apakah terdapat “sekumpulan yang baik” diantara “sekumpulan yang buruk”, dimana “sekumpulan yang buruk” terdiri dari sekian persen (merupakan bagian dari bagian populasi).	Acceptance.
Pengujian untuk menemukan bukti bahwa setidaknya terdapat satu item atau satu transaksi yang tidak wajar di antara populasi.	Discovery.
Pengujian saat item-item populasi diberi atribut nomor atau diurutkan dalam daftar.	Random number.
Pengujian saat samling secara random-number terlalu membebani dan diamati bahwa: (a) tidak ada pola dalam populasi yang dapat menyebabkan bias; dan (b) item yang hilang dari populasi dapat diidentifikasi.	Interval.
Pengujian ketika terdapat variasi yang cukup kentara dalam populasi dan dianggap bahwa teknik sampel akan lebih bisa diandalkan dengan membagi populasi ke dalam grup-grup yang dapat diperbandingkan.	Stratifikasi.
Pengujian ketika populasi tersebar secara geografis secara tidak merata atau tidak cukup adil untuk menggabungkan seluruh populasi.	Cluster atau multistage.

Peristiwa Kemudian (Subsequent Events)

2011-05-28T03:54:00.000-07:00

Laporan auditor independen umumnya diterbitkan dalam hubungannya dengan laporan keuangan historis yang dimaksudkan untuk menyajikan posisi keuangan pada tanggal tertentu dan hasil usaha, perubahan ekuitas, serta arus kas untuk periode yang berakhir pada tanggal tersebut. Namun, ada peristiwa atau transaksi yang kadang-kadang terjadi sesudah tanggal tersebut tetapi sebelum diterbitkannya laporan keuangan dan laporan audit, yang mempunyai akibat material terhadap laporan keuangan, sehingga memerlukan penyesuaian atau pengungkapan dalam laporan-laporan tersebut. Kejadian ini untuk selanjutnya disebut "peristiwa kemudian (subsequent events)."

Ada dua tipe peristiwa kemudian yang membutuhkan perhatian manajemen dan memerlukan evaluasi auditor.

Tipe pertama meliputi peristiwa yang memberikan tambahan bukti yang berhubungan dengan kondisi yang ada pada tanggal neraca dan berdampak terhadap taksiran yang melekat dalam proses penyusunan laporan keuangan. Semua informasi yang tersedia sebelum penerbitan laporan keuangan harus digunakan oleh manajemen dalam mengevaluasi kondisi yang digunakan sebagai dasar estimasi. Laporan keuangan harus disesuaikan untuk setiap perubahan estimasi sebagai akibat dari penggunaan bukti tersebut.

Pengidentifikasian peristiwa-peristiwa yang memerlukan penyesuaian laporan keuangan menurut kriteria di atas membutuhkan penerapan kebijakan dan pengetahuan tentang fakta-fakta dan kondisi yang ada. Contoh, kerugian sebagai akibat piutang tidak tertagih yang disebabkan oleh adanya pelanggan yang mengalami kesulitan keuangan dan menuju ke kebangkrutan sesudah tanggal neraca merupakan indikasi keadaan yang ada pada tanggal neraca, oleh karena itu membutuhkan penyesuaian terhadap laporan keuangan sebelum diterbitkan. Di lain pihak, kerugian yang sama namun sebagai akibat adanya pelanggan yang mengalami kebangkrutan karena kebakaran atau banjir sesudah tanggal neraca, bukan merupakan indikasi kondisi yang ada pada tanggal neraca, sehingga penyesuaian laporan keuangan bukan merupakan tindakan yang semestinya dilakukan. Penyelesaian tuntutan hukum yang jumlahnya berbeda dengan jumlah utang yang sudah dicatat membutuhkan penyesuaian laporan keuangan jika peristiwa yang menyebabkan timbulnya tuntutan tersebut (seperti pelanggaran hak paten) telah terjadi atau ada sebelum tanggal neraca.

Tipe kedua meliputi peristiwa-peristiwa yang menyediakan tambahan bukti yang berhubungan dengan kondisi yang tidak ada pada tanggal neraca yang dilaporkan, namun kondisi tersebut ada sesudah tanggal neraca. Peristiwa-peristiwa ini tidak memerlukan penyesuaian terhadap laporan keuangan.1 Namun, beberapa peristiwa mungkin memerlukan pengungkapan agar laporan keuangan tidak menyesatkan pembacanya. Kadang-kadang peristiwa tersebut sedemikian signifikan sehingga pengungkapannya yang terbaik dapat dilakukan dengan menambahkan data keuangan proforma terhadap laporan keuangan historis yang menjelaskan dampak adanya peristiwa tersebut seandainya peristiwa tersebut terjadi pada tanggal neraca. Hal ini mungkin membutuhkan penyajian laporan proforma, biasanya hanya neraca proforma, dalam bentuk kolom yang disajikan bersamaan dengan laporan keuangan historis. Lihat SAT Seksi 300 [PSAT No. 03] Pelaporan Informasi Keuangan Proforma.

Contoh peristiwa yang dikelompokkan ke dalam tipe kedua, yaitu peristiwa yang. memerlukan pengungkapan dalam laporan keuangan (tetapi tidak memerlukan penyesuaian), adalah:

a. Penjualan obligasi atau penerbitan saham baru.

b. Pembelian bisnis.

c. Terjadinya tuntutan hukum yang disebabkan oleh peristiwa yang terjadi sesudah tanggal neraca.

d. Kerugian aktiva tetap atau sediaan yang diakibatkan oleh kebakaran, atau

e. Kerugian piutang yang diakibatkan oleh kondisi (seperti penyebab utama kebangkrutan pelanggan) yang terjadi sesudah tanggal neraca.

Peristiwa kemudian yang mempengaruhi realisasi aktiva seperti piutang dan sediaan atau penyelesaian suatu taksiran utang pada umumnya memerlukan penyesuaian laporan keuangan (lihat paragraf 03), karena peristiwa tersebut merupakan pencerminan titik akhir kondisi-kondisi yang berlangsung atau ada sejak beberapa periode sebelumnya. Peristiwa kemudian seperti perubahan harga pasar surat berharga yang sudah ditetapkan (quoted marketprices) biasanya tidak memerlukan penyesuaian laporan keuangan (lihat paragraf 05), karena peristiwa seperti itu mencerminkan evaluasi atas kondisi-kondisi baru.

Bila laporan keuangan diterbitkan kembali, seperti untuk laporan yang ditujukan kepada Bapepam atau badan berwenang lainnya, peristiwa penting yang terjadi

Peristiwa Kemudian sesudah penerbitan pertama laporan keuangan, perlu diungkapkan dalam laporan keuangan yang diterbitkan kembali, untuk mencegah disajikannya laporan keuangan yang menyesatkan pemakainya. Peristiwa yang terjadi dalam periode antara saat penerbitan pertama dan saat penerbitan kembali tidak mengakibatkan penyesuaian laporan keuangan,2 kecuali jika penyesuaian itu memenuhi kriteria untuk koreksi kekeliruan atau kriteria untuk penyesuaian periode sebelumnya yang ditetapkan oleh Ikatan Akuntan Indonesia-Dewan Standar Akuntansi Keuangan. Demikian juga, untuk laporan keuangan yang diterbitkan kembali, yang disajikan dalam bentuk perbandingan dengan laporan keuangan periode-periode sesudahnya, tidak memerlukan penyesuaian yang diakibatkan oleh peristiwa yang terjadi sesudah penerbitan pertama, kecuali jika penyesuaian tersebut memenuhi kriteria tersebut di atas.

Kadang-kadang tipe kedua peristiwa kemudian berdampak material terhadap entitas, sehingga mungkin mengharuskan auditor menambahkan paragraf penjelasan dalam laporannya dengan tujuan untuk mengarahkan perhatian pemakai laporan keuangan terhadap peristiwa tersebut beserta akibat yang ditimbulkan. Lihat SA Seksi 508 [PSA No. 29] Laporan Auditor atas Laporan Keuangan Auditan paragraf 19

PROSEDUR AUDIT DALAM PERIODE KEMUDIAN

Sesudah tanggal neraca, auditor masih membutuhkan waktu untuk melengkapi berbagai tahap pekerjaan audit. Periode ini disebut periode kemudian (subsequent period) dan diperluas sampai saat atau tanggal diterbitkannya laporan audit. Lama periode ini tergantung atas praktik pelaksanaan audit dan bervariasi mulai dari periode yang relatif singkat (pendek) sampai ke periode satu atau beberapa bulan. Tidak semua prosedur audit dilaksanakan pada waktu yang bersamaan dan beberapa tahap audit dilaksanakan selama periode kemudian, sedangkan tahap-tahap lain sebagian besar telah dilaksanakan pada atau sebelum tanggal neraca. Pada saat audit mendekati tahap penyelesaian, auditor akan memusatkan perhatiannya terhadap masalah-masalah auditing dan pelaporan yang belum dapat diselesaikan dan auditor sudah tidak diharapkan untuk melaksanakan review lanjutan atas berbagai masalah yang sudah dapat diselesaikan melalui penerapan prosedur audit sebelumnya.

Beberapa prosedur khusus diterapkan untuk transaksi yang terjadi sesudah tanggal neraca seperti (a) pengujian data untuk meyakinkan bahwa penentuan pisah batas (cutoff) telah dilakukan dengan semestinya dan (b) pengujian data yang memberikan informasi yang dapat membantu auditor dalam mengevaluasi aktiva dan utang pada tanggal neraca.

Di samping itu, auditor harus melaksanakan prosedur audit lain dalam hubungannya dengan periode sesudah tanggal neraca dengan tujuan untuk memastikan terjadinya peristiwa kemudian yang mungkin memerlukan penyesuaian atau pengungkapan yang cukup penting untuk kewajaran penyajian laporan keuangan sesuai dengan prinsip akuntansi yang berlaku umum di Indonesia. Prosedur ini harus dilaksanakan pada saat atau mendekati saat penyelesaian pekerjaan lapangan. Secara umum auditor harus:

a. Membaca laporan keuangan interim yang terakhir; membandingkan laporan keuangan interim dengan laporan keuangan yang akan dilaporkan; dan membuat berbagai perbandingan lainnya yang dipertimbangkan cukup memadai sesuai dengan kondisi yang ada. Dalam rangka menjadikan pelaksanaan prosedur tersebut bermanfaat untuk mencapai tujuan tersebut, auditor harus meminta keterangan kepada pejabat atau eksekutif lain yang bertanggung jawab atas masalah akuntansi dan keuangan mengenai apakah laporan keuangan interim telah disusun dengan menggunakan dasar seperti yang telah digunakan untuk menyusun laporan keuangan auditan.

b. Meminta keterangan dan membicarakan dengan pejabat atau eksekutif yang bertanggung jawab atas masalah keuangan dan akuntansi (terbatas pada lokasi utama, jika semestinya demikian) tentang:

(i) Apakah ada utang bersyarat yang cukup besar atau komitmen yang terjadi pada tanggal neraca yang dilaporkan atau pada tanggal pertanyaan diajukan.

(ii) Apakah ada perubahan yang cukup signifikan dalam modal saham, utang jangka panjang, atau modal kerja sampai pada tanggal pertanyaan diajukan.

(iii) Status sekarang mengenai unsur, dalam laporan keuangan yang dilaporkan, yang dipertanggungjawabkan berdasarkan data sementara, awal, atau data yang tidak konklusif.

(iv) Apakah penyesuaian (adjustment) yang tidak biasanya terjadi telah dibuat selama periode dari tanggal neraca sampai dengan tanggal pertanyaan diajukan.

c. Membaca notulen rapat para pemegang saham, direktur, komite resmi lainnya; apabila notulen rapat tidak tersedia, auditor meminta keterangan mengenai masalah yang dibicarakan dalam rapat tersebut.

d. Meminta keterangan kepada konsultan hukum klien tentang adanya tuntutan hukum, klaim, dan keputusan pengadilan.

e. Mendapatkan surat representasi dari pejabat yang berwenang, umumnya adalah presiden direktur dan direktur keuangan, yang bertanggal sama dengan tanggal laporan audit, tentang apakah setiap peristiwa yang terjadi setelah tanggal laporan keuangan yang dilaporkan oleh auditor independen, menurut pandangan para eksekutif tersebut akan memerlukan penyesuaian atau pengungkapan dalam laporan-laporan tersebut. Auditor dapat memilih untuk meminta klien memasukkan representasi mengenai pengungkapan masalah yang signifikan kepada auditor dalam pelaksanaan prosedur-prosedur dari subparagraf (a) dan (b) di atas serta (f) di bawah ini. Lihat SA Seksi 333 [PSA No. 17] Representasi Manajemtn

f. Meminta keterangan tambahan atau melaksanakan beberapa prosedur yang dipertimbangkan perlu dan semestinya untuk menjawab pertanyaan yang timbul sehubungan dengan pelaksanaan prosedur, permintaan keterangan, dan pembicaraan yang telah dilaksanakan..

PPN Kegiatan Membangun Sendiri

2011-05-27T02:56:00.000-07:00

Dasar Hukum

Undang-Undang Nomor 42 Tahun 2009
Peraturan Menteri Keuangan Republik Indonesia Nomor 39/PMK.03/2010

Ruang Lingkup

Orang Pribadi maupun Badan membangun untuk digunakan sendiri (tempat tinggal atau usaha) dan bukan untuk dijual
Bangunan yang konstruksi utamanya terdiri dari kayu, beton, pasangan batu bata atau bahan sejenis, dan/atau baja;
Luas keseluruhan paling sedikit 300 m2 (tiga ratus meter persegi).

Tarif dan Pengenaan Pajak

Kegiatan membangun sendiri dikenakan PPN sebesar 10 % (sepuluh persen) dari Dasar Pengenaan Pajak.
Dasar Pengenaan Pajak atas kegiatan membangun sendiri adalah 40% (empat puluh persen) dari jumlah biaya yang dikeluarkan dan atau dibayarkan untuk membangun bangunan, tidak termasuk harga perolehan tanah.
Termasuk dalam pengertian jumlah biaya yang dikeluarkan dan atau dibayarkan untuk membangun sendiri adalah juga jumlah PPN yang dibayar atas perolehan bahan dan jasa untuk kegiatan membangun sendiri tersebut.

Saat dan Tempat Pajak Terutang

Saat yang menentukan PPN terutang adalah saat dimulainya secara fisik kegiatan membangun sendiri(menggali fondasi, memasang tiang pancang dan lain-lain).
Kegiatan membangun sendiri yang dilakukan secara bertahap dianggap merupakan satu kesatuan kegiatan sepanjang tenggang waktu antara tahapan-tahapan tersebut tidak lebih dari 2 (dua) tahun.
Tempat pajak terutang atas kegiatan membangun sendiri adalah di tempat bangunan tersebut didirikan.

Penyetoran dan Pelaporan

PPN yang terutang sebesar 10% x 40% dari seluruh biaya yang dikeluarkan dan atau dibayarkan, harus disetorkan seluruhnya dengan menggunakan Surat Setoran Pajak (SSP) atas nama orang pribadi atau badan yang melaksanakan kegiatan membangun sendiri ke Kantor Pos atau Bank Persepsi paling lambat tanggal 15 bulan berikutnya setelah bulan terjadinya pengeluaran biaya tersebut. Dalam hal kegiatan membangun sendiri dilakukan oleh PKP, PPN yang tercantum dalam SSP tersebut tidak dapat dikreditkan dengan Pajak Keluaran, karena pembayaran PPN tersebut merupakan pembayaran PPN untuk kegiatan tidak dalam kegiatan usaha atau pekerjaan PKP yang bersangkutan,
Orang pribadi atau badan yang melakukan kegiatan membangun sendiri wajib melaporkan pada KPP di tempat bangunan tersebut berada dengan mempergunakan SSP lembar ke tiga bukti setoran PPN paling lambat tanggal 20 pada bulan dilakukannya penyetoran.

Nasib Herbal: Kunyit Dipatenkan di Jerman, Temulawak di AS

2010-10-21T00:19:00.000-07:00

Kembali ke pertanyaan dasar, di Indonesia, siapakah orang Indonesia yang peduli mengenai hal ini.. :(

Jakarta, Ribuan jenis tanaman berkhasiat obat seharusnya bisa menjadi identitas bagi Indonesia karena sulit ditemukan di negara lain. Sayangnya banyak yang justru dipatenkan di luar negeri, seperti temulawak di AS dan kunyit di Jerman.

Paten atas kandungansylimarin dalam kunyit (Curcuma longa Linn) didaftarkan di Jerman beberapa waktu yang lalu oleh ilmuwan Bandung. Sebelumnya, curcumin dalam temulawak (Curcuma xanthorrhiza) juga telah dipatenkan di Amerika Serikat.

"Saya kurang tahu apakah yang mematenkan temulawak itu orang Indonesia atau bukan, yang jelas itu sangat merugikan bagi kita," ungkap Ketua Umum Perhimpunan Dokter Herbal Medik Indonesia (PDHMI) dr Hardhi Pranata SpS saat dihubungi detikHealth, Kamis (21/10/2010).

Contohnya temulawak yang harganya menjadi lebih mahal ketika dipasarkan di Indonesia oleh perusahaan asing. Padahal bahan bakunya sangat murah dan berlimpah karena bisa ditemukan di hampir seluruh penjuru nusantara.

Menurutnya, temulawak merupakan identitas bangsa seperti halnya gingseng di Korea. Karena herbal tersebut tidak tumbuh di negara lain, seharusnya hak patennya juga dimiliki oleh Indonesia.

Namun untuk mematenkan tanaman obat di dalam negeri, dr Hardhi mengakui prosesnya tidak mudah. Kendala yang paling sering dihadapi adalah kurangnya sponsor, sebab penelitian tentang herbal membutuhkan biaya yang cukup besar.

"Banyak ilmuwan kita melakukan penelitian awal di Indonesia, namun pada tahap akhir harus dibawa ke luar negeri karena di sana lebih mudah mencari sponsor. Kalau sudah begitu, hasilnya sekalian dipatenkan di negara tersebut," tambah dr Hardhi.

Untuk melindungi herbal asli Indonesia dari pembajakan sumber daya hayati (biopiracy), pemerintah melalui Kementerian Kesehatan membentuk Komisi Nasional Saintifikasi Jamu. Pembentukan komisi tersebut saat ini tengah berlangsung di Bali, selama 2 hari yang berlangsung 21-22 Oktober 2010.

Sumber: http://www.detikhealth.com/read/2010/10/21/140056/1471242/763/nasib-herbal-kunyit-dipatenkan-di-jerman-temulawak-di-as?l991101755

Dinilai Koruptif, Studi Banding BK DPR ke Yunani Harus Dibatalkan

2010-10-19T19:14:00.000-07:00

Ada-ada saja kelakuan anggota DPR di Indonesia.

Jakarta - Alih-alih belajar soal etika dan disiplin, rencana Badan Kehormatan (BK) DPR ke Yunani dinilai salah logika. Kunjungan ke Yunani malah dianggap sebagai rencana sesat dan koruptif.

"Bagaimanapun harus dibatalkan. Itu sudah koruptif. Buat apa belajar ke sana. Siapa yang akan mengajari? Sayang uangnya dibuang-buang," tegas dosen Filsafat UI Rocky Gerung saat berbincang dengan detikcom, Selasa (19/10/2010) malam.

Rocky menganggap, rencana belajar etika ke Yunani terlalu mengada-ada. Ia yakin plesiran kali ini akan jadi bahan tertawaan parlemen Yunani.

"Mereka Parlemen Yunani pasti tanya mau ngapain? Mau belajar dari siapa? Kalian kan sudah pejabat publik buat apa belajar etika? Mestinya sebelum jadi pejabat publik belajar dulu," sindir pendiri Setara Institute ini.

Rocky menambahkan, pelajaran soal etika bisa dipelajari di seluruh universitas di Indonesia. Ia juga bahkan bersedia mengajari jika BK DPR berkenan.

"Menerima kritik itu pelajaran etika paling mudah. Pelajaran etika pertama itu tidak ada conflict of interest, kedua tidak boleh mengucapkan pikiran pribadi dalam ruang publik. Belajar 10 menit beres itu, tapi menjalankannya yang tidak mudah," ucapnya.

Rencana studi banding tersebut, lanjut Rocky menunjukkan rendahnya kemampuan dan pelajaran etika setiap anggota dewan. DPR yang seharusnya menjadi wadah aspirasi rakyat malah jadi penghisap uang rakyat.

"DPR itu kebun bunga rakyat tetapi oleh partai dijadikan peternakan ular," tutupnya.

Sebelumnya 8 Anggota BK DPR akan berkunjung ke Yunani tanggal 23 Oktober nanti. Tujuannya, untuk belajar pelaksanaan penerapan disiplin dan kode etik anggota DPR.

Meski demikian, Ketua BK DPR Gayus Lumbuun tidak ikut berangkat dalam rombongan tersebut. Gayus menilai, DPR tidak perlu belajar etika ke luar negeri.

Sumber: http://www.detiknews.com/read/2010/10/20/074153/1469543/10/dinilai-koruptif-studi-banding-bk-dpr-ke-yunani-harus-dibatalkan?nd991103605

Penerus Bill Gates Siap Pensiun dari Microsoft

2010-10-18T19:03:00.000-07:00

Leaders come, leaders must go. Inilah pentingnya regenerasi. Silahkan baca artikel berikut ini.

Saat pergi, Bill Gates menyerahkan kursi Chief Software Architect di Microsoft pada Ray Ozzie. Kini, Ozzie pun sudah mengumumkan rencana pensiunnya.

Seperti dikutip detikINET dari Reuters, Selasa (19/10/2010), CEO Microsoft, Steve Ballmer, telah mengumumkan rencana itu lewat sebuah memo.

Selepas kepergian Ozzie nanti, kendali Ballmer atas raksasa software itu disinyalir akan makin kuat.

Ballmer menyatakan Ozzie akan fokus dulu di divisi hiburan sebelum akhirnya pensiun. Divisi ini mencakup perangkat Xbox dan juga Windows Phone 7.

Ozzie adalah salah satu legenda di Silicon Valley. Ia menciptakan Lotus Notes, sebuah sistem email yang banyak digunakan di perusahaan-perusahaan besar, di awal-awal karirnya.

Di Microsoft, Ozzie dikenal sebagai motor penggerak upaya Microsoft merangkul internet. Ia menjabat Chief Software Architect pada 2006, dua tahun sebelum Bill Gates pensiun di 2008.

Proyek kunci terakhir Ozzie adalah platform cloud computing bernama Azure. Platform yang dirilis pada 2010 ini meraih sukses yang cukup baik di pasaran.

Tidak disebutkan kapan pastinya Ozzie akan pensiun. Ballmer menegaskan posisi Chief Software Architect tak akan diisi lagi selepas kepergian Ozzie.

Sumber: http://www.detikinet.com/read/2010/10/19/085855/1468486/319/penerus-bill-gates-siap-pensiun-dari-microsoft/?i991101105

Prosedur pemeriksaan (audit) piutang yang disarankan.

2010-10-16T01:52:00.000-07:00

Pelajari dan evaluasi internal control atas piutang dan transaksi penjualan, pencatatan piutang dan penerimaan kas.
Buat top (lead) schedule dan suporting schedule untuk piutang pada tanggal laporan posisi keuangan.
Cek skedul umur piutang (aging schedule) pada tanggal laporan posisi keuangan yang menunjukkan nama pelanggan, saldo piutang dan kalau bisa subsequent collectionsnya.
Periksa keakuratan matematis, periksa item individual ke subledger lalu totalnya ke general ledger.
Kirimkan konfirmasi piutang:

Tentukan dan dokumentasikan dasar pemilihan pelanggan yang akan dikirimkan surat konfirmasi.
Tentukan apakah akan menggunakan konfirmasi positif atau negatif.
Cantumkan nomor konfirmasi piutang baik di skedul piutang maupun di surat konfirmasi.
Jawaban konfirmasi yang berbeda harus diberitahukan ke klien untuk dicari selisih perbedaannya.
Buat ringkasan/ikhtisar dari hasil konfirmasi

6. Periksa subsequent colection dengan memeriksa buku kas atau rekening koran.

7. Periksa apakah ada wesel bayar yang didiskontokan.

8. Periksa dasar penentuan allowance for bad debts.

9. Test sales cut off dengan memeriksa penyerahan (delivery) 2 minggu sebelum dan sesudah tanggal laporan posisi keuangan.

     10 Periksa notulen rapat, surat-surat perjanjian, jawaban konfirmasi bank atau dokumen korespondensi untuk melihat apakah ada piutang yang dijadikan jaminan.

    11. Periksa apakah penyajian dan pengungkapan piutang sudah sesuai dengan PSAK.

    12. Tarik dan dokumentasikan kesimpulan.

Pentingnya sistem informasi akuntansi.

2010-10-14T20:18:00.001-07:00

Anda mungkin seorang dokter. Anda mungkin seorang guru. Anda mungkin seorang pengusaha. Anda mungkin seorang tentara. Apapun profesi Anda, sadar atau tidak sadar Anda banyak melibatkan informasi akuntansi. Anda menerima slip gaji setiap akhir bulan, atau Anda menerima faktur tagihan dari pemasok. Saat melakukan aktivitas menerima slip pembayaran seperti itu sebenarnya Anda sedang menerima informasi akuntansi. Suatu sistem informasi yang dapat menghasilkan informasi seperti itu disebut sistem informasi akuntansi.

Tentu saja, keterlibatan Anda dalam sistem informasi akuntansi berbeda-beda. Saat ini Anda bisa berperan sebagai penerima informasi. Akan tetapi, lebih dari itu, Anda juga bisa berperan sebagai orang yang terlibat jauh di dalamnya. Misalnya Anda bekerja di bagian akuntansi yang mencatat transaksi hingga menyiapkan laporan keuangan. Sistem informasi akuntansi tentunya berkaitan dengan lingkungan bisnis perusahaan.

Bila Anda berprofesi sebagai akuntan, maka sistem informasi akuntansi menjadi suatu keahlian yang penting bagi Anda.

1. Hampir seluruh perusahaan, baik di Indonesia maupun mancanegara saat ini telah menggunakan komputer sebagai bagian yang integral dari sistem informasinya. Informasi ini begitu penting. Oleh karena itu manajemen data dan penyusunan laporan keuangan yang dibutuhkan menjadi lebih kompleks dan fungsinya bervariasi. Anda perlu untuk memiliki keterampilan dalam menggunakan sistem informasi berbasis komputer agar fungsi-fungsi yang ada di perusahaan bisa berjalan dengan efektif.

2. Sebagai akuntan, Anda akan selalu terlibat dengan sistem informasi akuntansi dalam seluruh pekerjaan Anda. Peran Anda tidak terbatas sebagai pemakai sistem tersebut, akan tetapi Anda bisa saja dilibatkan sebagai pengembang sistem informasi akuntansi di perusahaan Anda. Sebagai akuntan, setidaknya Anda diharapkan mampu untuk mengevaluasi sistem informasi akuntansi.

3. Sistem informasi, baik software maupun hardware berkembang dengan pesat. Perkembangan tidak hanya di dalam kemampuan atau kecepatan komputer semata, akan tetapi juga jenis pelayanan yang bisa diberikan oleh sisem. Sebagai akuntan, Anda tidak boleh melihat kondisi ini sebagai ancaman. Kemajuan tidak terelakkan. Ini adalah sebuah peluang.

Anda dan saya hidup di sebuah abad atau era informasi. Information is power. Oleh karena itu sebuah sistem yang dapat mengalirkan informasi yang stabil dan dapat diandalkan mejadi sangat penting. Hal tersebut akan memungkinkan manajemen perusahaan untuk membuat keputusan perencanaan dan mengontrol kegiatan atau operasi mereka secara efisien. Selain itu, perusahaan yang telah mampu untuk menggunakan informasi dengan efektif akan mendapatkan keunggulan kompetitif dibandingkan dengan pesaingnya.

Jangan Gentar. Kuatkan Hatimu. Tetaplah menjadi orang bermutu.

2010-08-06T03:01:00.001-07:00

Tulisan ini saya buat untuk memberikan pandangan lain (other insight) kepada rekan-rekan para intelek, para sarjana Indonesia dan termasuk buat saya sendiri. Saya agak miris melihat, mendengar dan merasakan tentang banyak orang pintar yang pesimis dan frustasi dengan keadaan yang terjadi di Indonesia.

Anda mungkin sering membaca atau mendengar pernyataan bahwa "Indonesia tidak membutuhkan orang pintar". Somewhat benar. Lihat saja fakta misalnya BJ Habibie tidak laku di Indonesia dan mesti berpraktik di Jerman. Beliau yang sudah dikenal dunia internasional sebagai "Mr Crack" yang berjasa menyelamatkan dunia penerbangan seluruh dunia dalam menghitung kapan body pesawat akan mengalami kelelahan (crack). Kalau Anda pun tidak pernah mendengar atau mengetahui tentang istilah "Mr. Crack", Nah lo. Tapi tidak heran, soalnya media-media di Indonesia lebih heboh memberitakan tentang Ariel dan Luna Maya daripada tentang dunia aeronautika. Beritanya lebih komersil, katanya. Mungkin benar juga. Wallahuallam. Lihat juga fakta misalnya Ibu Ani (Sri Mulyani) tercinta yang kebetulan dari Universitas Indonesia harus hengkang dan berkarya di dunia internasional gara-gara tekanan politik di Indonesia. Kemana juga ahli-ahli fisika nuklir mumpuni dan astronom Indonesia? Anda jangan mencari mereka ke LAPAN, BATAN, ITB, UI apalagi ke gedung DPR. Carilah ke gedung NASA. Anda akan mendapati puluhan orang Indonesia yang pintarnya mumpuni bekerja di sana.

Pertanyaan berikutnya yang bisa saya tebak adalah ini salah siapa? Hobi dari beberapa orang di kalangan kita adalah mencari siapa yang salah, dengan cara menunjuk orang. Sebenarnya ini pun bukan pertanyaan bermutu, karena keadaan ini pun bukan salah pemerintah apalagi kesalahan para anggota DPR kita yang terhormat. Ini salah "orang-orang pintar itu" juga. Lha, wong, siapa suruh jadi orang pintar? Siapa suruh jadi ahli aeronautika? Siapa suruh menguasai fisika nuklir? Gitu aja kok repot.

Pertanyaan lebih bermutu adalah, bagaimana cara memperbaiki kondisi ini? Pertanyaan tipikal dari orang yang tidak hanya melihat ke belakang tapi melihat ke depan. Apa yang mesti diperbaiki? Di mana letak kekuatan dan kelemahan sistem yang terjadi di Indonesia saat ini? Di titik manakah yang harus lebih dahulu diperbaiki (prioritas) mengingat keterbatasan kemampuan dan anggaran pemerintah yang terbatas.

Tanpa mengecilkan manfaat demokrasi, saya melihat dan menganalisa bahwa salah satu dari kegagalan dari sistem pengambilan keputusan manajemen di pemerintahan Indonesia adalah demokrasi itu sendiri. Sistem pengambilan keputusan berdasarkan suara terbanyak, bukan berdasarkan apa yang terbaik bagi orang banyak. Sebab belum tentu orang banyak tahu apa yang terbaik bagi mereka. Serahkanlah pada ahlinya, kata Bang Foke. Saya berikan satu ilustrasi. Pemerintah punya anggaran misalkan Rp 100 triliun Rupiah. Uang ini mau diapakan supaya hasilnya optimal?

Maka terbayanglah "praktik demokrasi" ala Indonesia. Fraksi yang mewakili golongan agama akan mengatakan 20%nya harus dialokasikan untuk membangun masjid, gereja dan tempat ibadah lainnya. Dari kalangan pendidikan menuntut 20%nya harus untuk pendidikan. Dari kalangan militer mengusulkan 20%nya harus untuk anggaran pertahanan, dengan alasan kapal-kapal kita sudah sering diganggu oleh Malaysia. Dari kalangan daerah pun tak mau kalah seru, menuntut 60% untuk pembangunan daerah dan 40% untuk pusat. Itupun katanya sudah kebanyakan sekali bagian untuk pemerintah pusat. Masing-masing orang-orang ini hanya bicara politik. Itulah yang saya sesalkan. Walaupun di dalam parlemen ada kalangan "orang pintar", tapi suara mereka pastilah kalah banyak dibandingkan dengan yang mayoritas. Dan lagi, jangan-jangan juga orang pintar di parlemen sudah tergerus intelektualitasnya karena lobi-lobi politik yang mereka hadapi. Entahlah. Jadi, sebelum menyalahkan orang, evaluasi dulu sistemnya. Sistem pengambilan keputusan manajemen di Indonesia sudah benar belum? Kalau sistemnya salah, siapapun "orang benar" yang ditempatkan di sana hasilnya akan jadi tidak optimal. Yang terjadi, orang benar dan orang pintar harus selalu hengkang karenanya. Ini bukan sekedar kritikan. Ini logika sebab-akibat sederhana. Karena kelemahannya terletak di sistem, maka kejadian ini pasti akan terus berulang lagi puluhan tahun walaupun pepatah lama mengatakan bahkan keledai pun tidak akan mau jatuh di lubang yang sama dua kali.

Jadi terdapat indikasi kesalahan yang terletak di sistem pengambilan keputusan manajemen yang terjadi di pemerintahan Indonesia. Keputusan yang benar pun bisa dimentahkan oleh demokrasi ala Indonesia. Dibutuhkan para "agent of change" yang tahan banting, muka badak, kritis dan punya visi seperti pemerintah Singapura untuk mengubah semua kondisi ini. Saya tidak mengatakan demokrasi itu salah. Tapi belajar dari kondisi dan sejarah, sedikit otoriter itu juga sebenarnya tidak terlalu salah. Pemerintahan Suharto yang dibilang otoriter dengan segala dampak negatifnya berhasil melakukan pembangunan yang pesat. Pesan yang saya sampaikan, jangan terlalu takut dibilang otoriter. Selama benar, lakukan. Kalau salah, hentikan. Kalau nurani Anda sudah tidak bisa Anda percayai lagi, lebih baik mengundurkan diri. Pesan ini saya sampaikan tidak hanya buat pemerintah saja, tapi juga kepada para anggota DPR kita yang terhormat.

Nah, bagi para "orang pintar", "sarjana frustasi" dan para intelektual yang merasa tidak dibutuhkan, saya yakin Anda-Anda semua lebih pintar dan lebih mumpuni dibandingkan saya. Saya tidak menyarankan tindakan perbaikan, karena saya yakin Anda bisa menemukan solusi optimal untuk diri Anda sendiri. Yang Anda butuhkan hanyalah kesempatan. Seperti kata Eninem, when you have one shot, one opportunity, sesuatu yang sangat Anda inginkan, kejarlah itu sampai mati, atau Anda akan disingkirkan. Orang pintar selalu minoritas. Sudah jadi hukum alami, minoritas selalu ingin disingkirkan oleh yang mayoritas. Ini merupakan cara manusia sejak zaman purba untuk bertahan hidup, untuk mempertahankan eksistensi golongannya. Tanggung jawab para intelektual adalah juga untuk mempertahankan eksistensinya. Jangan sampai intelektualitas dan kredibilitas Anda punah karena seleksi alam.

Saya senang dengan pernyataan dari Pak Mario Teguh bahwa orang pintar akan bekerja untuk orang bodoh. Buktinya Bill Gates (pendiri Microsoft) yang pernah menjadi orang terkaya di dunia dan Steve Jobs pendiri Apple Computer (produknya diantaranya Mac, Iphone) sama-sama tidak lulus kuliah. Pertanyaan saya, apa benar Bill Gates dan Steve Jobs orang bodoh? Saya ajak Anda-Anda untuk berpikir dengan logis. Bayangkan Anda sekarang sedang duduk di semester 3 di sebuah universitas terkemuka di Indonesia dan sedang meneliti suatu produk yang memang akan bisa sebesar dan seterkenal Microsoft Windows. Kalau Anda orang pintar, saya sarankan fokuslah pada penelitian Anda, jangan tanggung-tanggung kalau perlu DO saja sekalian untuk menghasilkan sesuatu sebesar Microsoft Windows. Itu kalau Anda yakin payoffnya akan sangat besar. Kalau Anda pilih mendengarkan kata orang tua untuk jadi PNS berarti Anda bodoh. Bill Gates dan Steve Jobs adalah orang yang sangat pintar, atau lebih tepatnya orang yang pintar dan jeli memanfaatkan peluang. Prinsip dasarnya adalah memilih alternatif keputusan yang memberikan hasil (payoff) terbesar. Prinsip yang sama berlaku di akuntansi manajemen dan sistem pengambilan keputusan yang logis dan optimal. Jadi, apa benar Steve Jobs, Bill Gates, Pak Ciputra, Tommy Winata, Edwin Soerjadjaja dan lain sebagainya orang bodoh? Pernyataan Pak Mario Teguh tidak salah sepenuhnya. Maksudnya, orang yang S2, S3, S4 bisa jadi bekerja untuk orang yang bahkan tidak lulus SMA. Saya tekankan, para entrepreneur itu bukan orang bodoh. Anda akan salah persepsi kalau menilai Steve Jobs, Bill Gates dan para entrepreneur terkemuka sebagai orang bodoh. Lebih lanjut lagi, Anda bisa mendapat hadiah jitakan di jidat dari mereka (dan mungkin satu lagi jitakan tambahan dari saya juga:).

Sebagai penutup dari tulisan ini, saya ingin membagikan sebuah pepatah (quotes) yang saya terima dari paman saya, merupakan quotes favorit saya. Saya tempelkan di dinding kamar. Setiap memandangi quotes ini saya jadi membayangkan pola-pola yang terjadi di banyak kehidupan dan biografi manusia yang saya amati, termasuk suatu pola bahwa sejarah selalu berulang:

"Orang bodoh, dikalahkan orang pintar"

"Orang pintar, dikalahkan orang bijak"

"Orang bijak, dikalahkan orang-orang yang beruntung"

Jadi jangan menyerah. Tetap semangat.

Presentasi dengan matriks BCG.

2010-07-26T00:33:00.000-07:00

Matriks BCG untuk memodelkan kondisi sekarang.

Pernahkah Anda mendengar tentang matriks BCG? BCG adalah kepanjangan dari Boston Consulting Group, sebuah perusahaan konsultan manajemen multinasional.

Matriks BCG adalah sebuah matriks (kotak persegi) yang terdiri dari 4 kotak atau kuadran. Dalam praktik matriks BCG tidak hanya digunakan oleh BCG firm saja, namun juga digunakan oleh perusahaan-perusahaan konsultan lainnya. Di sisi internal perusahaan, matriks BCG juga menjadi salah satu alat pemaparan yang holistik namun informatif bagi puncak manajemen dan owner perusahaan mengenai tindakan yang sebaiknya dilakukan terhadap portofolio bisnis yang saat ini dimiliki.

Terdapat 4 kuadran di dalam matriks BCG: star, cash cows, question mark dan dog. Kuadran star merupakan kuadran yang terletak di kiri atas, yang menandakan kondisi bisnis sedang berada dalam tingkat pertumbuhan (growth) yang cukup tinggi dan ukuran pasar (market size) yang besar. Kuadran cash cows terletak di bagian kiri bawah, yang menandakan kondisi bisnis sedang berada di tingkat pertumbuhan (growth) yang relatif lebih rendah, namun ukuran pasar (market size) yang besar. Kuadran question mark merupakan kuadran yang terletak di kanan atas, yang menandakan kondisi bisnis berada di tingkat pertumbuhan (growth) yang tinggi namun ukuran pasar (market size) yang masih kecil. Sementara itu, dog merupakan kuadran yang terletak di bagian kanan bawah, yang menandakan kondisi bisnis berada di tingkat pertumbuhan (growth) bermasalah serta ukuran pasar (market size) yang juga rendah. Berikut ini gambaran standar sebuah matriks BCG yang masih kosong.

Supaya berguna, matriks BCG harus diisi dengan informasi. Dalam presentasi,biasanya unit bisnis atau unit investasi yang dimiliki akan diletakkan dalam salah salah satu dari keempat kuadran di atas. Skala 1 sampai dengan 10 saya buat untuk memudahkan Anda memetakan letak koordinat dengan akurat. Skala ini boleh saja Anda ubah-ubah sesuai dengan kebutuhan Anda. Katakanlah Anda sekarang seorang konglomerat atau manajer puncak dari sebuah holding company, atau Anda baru merintis beberapa usaha yang sedang berjalan dan memiliki sepuluh buah perusahaan dari PT A sampai PT J. Bila PT A merupakan sebuah unit bisnis yang ukuran bisnis (size) nya paling besar atau nomor satu diantara semua perusahaan namun pertumbuhannya berada di urutan ketiga tingkat pertumbuhan terbesar diantara semuanya, maka untuk sumbu mendatar (market size) PT A diberikan nilai 10 (size terbesar) sedangkan untuk sumbu vertikal diberikan nilai 7 (menandakan urutan pertumbuhan nomor 3 tertinggi). Jadi PT A berada di koordinat 10 mendatar, 7 vertikal dan termasuk dalam kategori Star.

Matriks BCG ini tidak hanya bisa diterapkan oleh para pengusaha saja atau oleh manajer saja. Kalau mau, para karyawan juga boleh menggunakan matriks ini untuk memetakan aset-aset yang sekarang dimiliki. dan membuat keputusan terkait dengan investasi tersebut. Bila Anda sekarang ini bekerja sebagai karyawan di sebuah perusahaan, tabungan Anda adalah investasi Anda. Katakanlah Anda sedang akan memilih alternatif investasi seperti deposito, reksa dana, emas, tanah, sertifikat deposito dan lain sebagainya. Deposito Anda juga ada beberapa macam pilihan alternatif, ada yang 1 bulan, 3 bulan, 1 tahun dan ada alternatif untuk ditempatkan di bank A, B, C, D, dan E. Reksa dana dan saham juga bisa berbagai alternatif. Anda dapat menggunakan BCG matrix untuk "memetakan" aset-aset Anda tersebut. Tentunya, semakin banyak alternatif, maka supaya akurat nomor skalanya akan semakin banyak.

Matriks BCG akan bermanfaat untuk mendukung pembuatan keputusan Anda, dibanding bila Anda hanya menggunakan feeling saja. Bila Anda pengusaha, misalkan Anda sekarang menemukan bahwa ada unit bisnis atau unit investasi yang tingkat pertumbuhannya sedang tinggi sekali dan pangsa pasarnya juga cukup besar. Apa yang Anda pikirkan? Bila staf Anda mengajukan proposal untuk ekspansi tentu Anda tidak akan segan-segan melakukan invest lagi untuk perluasan pasar yang lebih besar sebelum pasar yang ada direbut oleh pesaing baru. Namun bagaimana seandainya tingkat pertumbuhannya sudah mulai datar tetapi pangsa pasarnya masih besar? Anda mungkin masih mau invest lagi tapi tentu akan masih pikir-pikir sebelum melakukan investasi yang cukup besar.

Demikian pula halnya untuk seorang karyawan. Bila setelah ada analisa dan masukkan ke dalam sebuah matriks BCG, ternyata investasi emas berada di kuadran dog, sebaiknya Anda tidak usah ikut-ikutan investasi emas hanya karena ikut-ikutan teman. Bila Anda sekarang punya emas, lebih baik jual saja. Tapi bila ternyata sekarang investasi emas berada di kuadran question mark, tentu investasi ini layak dipertimbangkan, sebab pertumbuhannya sedang tinggi. Demikian pula Anda dapat meyakinkan teman Anda untuk membeli emas dengan menggunakan matriks BCG. Satu slide saja yang jelas, lugas dan menarik cukup untuk membuat Anda bisa bercerita kepada teman Anda selama setengah jam. Selain itu satu slide presentasi matriks BCG yang akurat akan cukup membantu Anda dan teman Anda dalam membuat keputusan.

Pemanfaatan matriks BCG untuk memodelkan masa depan.

Seperti yang Anda telah lihat atau rasakan, dengan membuat model yang berupa gambar (visual) sebelum membuat keputusan, pemecahan masalah Anda akan lebih baik. Anda telah mampu untuk memodelkan kondisi sekarang. Apa yang barusan Anda lakukan atau pelajari adalah memotret masa kini dan memasukkannya ke dalam matriks BCG untuk mendukung pembuatan keputusan.

Apakah Anda yakin masa depan bisa diprediksi? Saya suka menonton Butterfly Effect. Satu perubahan kecil di masa kini dapat menyebabkan perubahan besar di masa depan. Bila Anda telah terlebih dahulu meramal masa depan dibandingkan kompetitor Anda, entah Anda sebagai pengusaha atau karyawan, Anda sudah selangkah lebih maju.

Gunakan kreativitas Anda untuk menggunakan matriks BCGsebagai alat untuk menggambarkan masa depan. Satu slide yang bisa Anda print lalu bisa Anda baca dan bawa kemana-mana, jauh lebih mudah membawanya dibandingkan sebuah pocket book atau buku saku.

Berikut ini adalah contoh sebuah matriks BCG untuk menjelaskan ke mana arah pertumbuhan segmen umur dari sebuah kota di Indonesia (bukan kota Jakarta, menggunakan data aktual) yang dihasilkan dari model proyeksi time series. Untuk mempersingkat waktu Anda, saya sajikan dan bisa langsung Anda lihat di bawah. Akurasi dari proyeksi saya ini adalah 95%.

Mohon maaf bila gambarnya terlalu kecil. Memang saya sengaja. Bila butuh model proyeksi yang aslinya silakan menghubungi saya. Matriks BCG di atas saya gunakan untuk menjelaskan kondisi sekarang dan kondisi masa depan dari komposisi segmen umur di sebuah kota. Kondisi sekarang digambarkan oleh tulisan warna merah. Kondisi 15 tahun yang akan datang digambarkan oleh tulisan warna biru.

Pada kuadran cash cow (kuadran kiri bawah Anda lihat), bahwa segmen usia penduduk terbesar di kota tersebut saat ini adalah perempuan (female) berusia 0-14 tahun. Segmen kedua terbesar saat ini adalah wanita berusia 25-39 tahun. Segmen ketiga terbesar saat ini adalah pria berusia 25-39 tahun.Akan tetapi, tingkat pertumbuhan (growth rate) laki-laki yang berusia 25-39 tahun relatif lebih tinggi daripada perempuan yang berusia 0-14 tahun maupun wanita berusia 25-39 tahun.

Dalam 15 tahun ke depan, tingkat pertumbuhan dari segmen umur terbesar ini relatif lebih lambat sehingga size pasarnya akan bergeser ke arah kanan. Sementara itu, perempuan yang berusia 25-29 tahun walaupun di saat ini bukan merupakan segmen terbesar (tapi kedua terbesar) di koordinat 9,3 akan tetapi dengan tingkat pertumbuhan yang relatif lebih tinggi di masa depan justru akan tetap menjadi ukuran segmen kedua terbesar dengan pertumbuhan yang tidak berubah. Karena itu anak panah tidak begeser ke arah kanan maupun kiri. Sedangkan pria yang berusia 25-39 tahun dengan tingkat pertumbuhan yang lebih tinggi panahnya bergeser ke arah kiri dan akan menjadi segmen pasar terbesar dalam 15 tahun yang akan datang.

Di kuadran question mark (tanda tanya) di kanan atas, Anda bisa melihat bahwa segmen wanita berusia 40-54 tahun saat ini ukuran segmennya masih kecil, akan tetapi, tingkat pertumbuhannya sangat tinggi (koordinat 4,10). Karena tinggi pertumbuhan yang tinggi tersebut, maka dalam 15 tahun ke depan, dia bergerak menurut anak panah ke arah kiri bawah ke kuadran star. Akan tetapi, tetap saja ukuran segmen pasarnya tidak bisa menyaingi ketiga segmen yang telah saya sebutkan sebelumnya. Angka-angka 1 sampai 10 sebagai koordinat sumbu vertikal dan horizontal saya maksudkan untuk memudahkan melihat mana yang lebih kecil dan mana yang lebih besar. Kondisi terbaik ditunjukkan oleh angka yang lebih besar.

Bagi para investor dan pencari peluang, mana yang lebih mudah? Bermain di segmen besar yang belum diketahui pesaing atau sama-sama bermain ramai-ramai di segmen yang besar saat ini? Dua-duanya menurut saya menarik. Tinggal tergantung kecukupan modal Anda dan mana yang Anda ingin jadikan sebagai prioritas. Oiya, saya hampir lupa. Matriks BCG untuk tiap kota dan seluruh Indonesia bisa berbeda-beda. Anda perlu melakukan survei terlebih dahulu dan proyeksi yang mendetail sebelum membuat sebuah matriks BCG di atas.

Bos tetaplah bos. Kalau Anda bos, Anda tidak akan suka untuk membuat sebuah model ataupun menghitung hal-hal yang rumit. Yang Anda inginkan, sebuah presentasi, maksimal 10-15 slide dimana Anda bisa diyakinkan untuk mengatakan "Ya" atau "Tidak". "Tolak" atau "Terima". Sebuah sajian presentasi yang menarik, informatif dan setiap slide yang disajikan bisa bercerita banyak hal tentang Anda dan pesaing Anda.

Make your potential competitor lose before they can do further

2010-07-21T00:13:00.000-07:00

Business competition is inevitable. When a company plays in certain industry and get “big enough” margin, as soon as possible some competitors must come. People have “me too” tendency. Which ants are not looking for sugar? Hence after some players come, the existing company, especially who have no concern on optimalization (efficiency) will get trouble. Are you sure that your competitors will not offer better service with the same price? Is better service = higher price?

My observation shows that better service is charged with higher price. Do you want cheap airline price? Use Air Asia. Do you want better service? Please use Garuda. Off course you will pay more for that. So some business consultants will say that Air Asia and Garuda have different market segment. They do not compete each other. Really? For now, yes.

However, the competition is the only matter of time. The war moment is waiting for the right time and ambitious general who has “conquering” spirit and the right armies to accompany his campaign. That’s old Tacitus said that in time of peace, prepare for war. Winner also wants to take all.

When Toyota came to USA a few decades ago, the car market still has monopolistic structure, in which Ford and Chrysler hold majority share. At that time, Ford and Chrysler did not consider Toyota as their competitor. Did Toyota have no competitive desire? I was look alike. Actually, Toyota was keeping the peace and preparing for war.

Chrysler and Ford believed that people of America was looking for better quality cars (at that time, the Japan automobile makers was considered producing low quality cars with low price). Toyota was not competitor. American people still bought from existing American automobile makers, believing that American automobile delivered higher quality cars, off course with relevant price.

In the silence, Toyota learned and learns. Hence after 10 years existed in USA, Toyota could produce more fuel-efficient gasoline car with the same quality with existing competitors’ car but lower price. The moment of Gulf war made oil price soaring. It gave right competitive environment for Toyota to take market share from the existing automobile majority players. The impact might be still small at that time. It still needed 30 years later for the majority players to lose the big market share and now plan to file bankruptcy because of credit crunch crisis.

The late was not regrettable, indeed. Who will know that stone casted away by building workers will be a cornerstone? Some big companies’ executives are recruited as a boss, developed as a boss, think like a boss, do like a boss, and forget that they fight with entrepreneur. They forget that the value creation starts when someone in this world create any goods from raw materials or from nothing and trying to create value and sell them. In the other words, entrepreneurs know the way to create “something” from “nothing”. Off course entrepreneurs must face the harder challenges. However, the professional executives now still have the heavy weapons. So these new contenders cannot fight directly (for now). New contenders need time to develop their weapons. When the preparation gets done, it is the time for competition. It is not the entrepreneurs’ guilt. Human must compete. Killed or being killed. Attacking is the best way to survive.

Bill Gates, CEO of Microsoft, is a genius boss as well as ex-entrepreneurs who know how to kill his new competitors by their own will. Bill Gates comes from entrepreneurship background, so he knows how these entrepreneurs think, feel and act. The best way to kill these new potential competitors is to acquire them. For example, Microsoft acquired Microsoft Excel and PowerPoint and make it as Microsoft’s product line. After that, Microsoft acquired Lindows and makes this company stagnant, because Microsoft knows that this company will be potential competitor for its existing software.

IBM was late to acquire Apple (when Steve Jobs still worked in garage) before the Apple became big. This late was paid worthy enough. IBM was failing to capture opportunity on the developing personal computer market on that time.

That’s why in the same logic, I do not believe that Air Asia will not eventually compete with Garuda. In comparison, when Toyota has been succeeds in middle to low market, Toyota hence come with Lexus, to capture higher segment market. After the foundation created, it is the time of war.

Attacking is the best way to survive. So, if you now have some “newbie potential competitors”, please acquire them before they are big and before you cannot afford their price. Be wise like Bill Gates. Or, you are now still a big boss of big company and you won’t consider these newbies as your problem, but your successor’s problem.

Indonesian Economist Should Comprehend Accounting

2010-07-09T21:15:00.000-07:00

Actually, the idea above is not a new idea. At least, I ever listened to the statement above once from my respectable lecturer, one of Indonesian biggest public accounting firm founders in his office when I assisted him in writing an accounting book two years ago. At that time, I was very proud to assist a respectable lecturer in University of Indonesia as well as a respectable entrepreneur. In one of our lunch time, he explained that, the problem in Indonesian economy, in some extent, was because many economists have “missing link” with accounting fundamentals. Economists report macroeconomic financial numbers with their own way. Accountants report microeconomics financial numbers with their own way.

In a parable, when economists talked with accountants, somehow it’s like ducks talk with swan, and vice versa. (This hard parable is uttered by me, not by my respectable lecturer). Why? Let’s begin with some stories.

I still remembered during my first semester in college, I ever raised a curious question to an economic faculty bureau staff, why accounting students must learn about some irrelevant subjects other than accounting. Nowadays, you may call that was a blunder question, or just “a stupid” student question. It means, I did not get the “Chi” or “the philosophy” of what I did, but I did. Still my mind was asking, why I, an accounting student must learn about microeconomic, macroeconomic and management subjects?

It commonly happens in many universities: accounting, economic science and management are the three big majors in economic faculty. However in my almamater, regardless of the major, each college students must learn all the basic subjects of the three big majors in their initial semesters. No choice, I “enjoyed” learning those subjects 7 years ago. I enjoyed learning those subjects with typical college student motive: just to pursue the highest grade or to get >3.5 GPA, otherwise just nothing. But I did it very well. I got straight A for those basic subjects. Please do not give wrong assumption on me, I prefer to say that some students have good grade because of their luck. Some of them just have good memory and logic, it’s not because they master or love the subjects which they learn.

While learning to love things that basically I didn’t, I also observed an interesting pattern in that time. If 25% students in an accounting class did not pass, more than 80% of them would be from economic science and management major. In the other side, if 20% of students in an economic science class did not pass, more than 75% of them would be from accounting and management major. Accounting students called the economic science subjects as “curve drawing science” with not-down-to-earth computations. Economic science students called accounting subjects as “uncreative calculation method” with only debit and credit since hundreds of years ago. Baby of ducks and swans were born and started talking about each other.

The economists and accountants hence sharpened their thought and their own language as time goes by. Their perspectives now are different. Let me give you one real example.

What is profit?

If you ask this question to newspaper boys (street retailers) during traffic jam, they will answer you; profit equals your buy price minus my buy price. If you ask this question further to the newspaper press, the answer may be a little more complicated, profit equals with total revenues minus total variable costs and total fixed (overhead) costs. However, the answer of the newspaper press still has similar concept with the answer of newspaper boys. No wonder. Newspaper boys and newspaper press are basically businessmen with different type and size. So, both of them are talking with the same language, or “business language”. We call the business language as accounting. In history, Luca Paccioli presented double bookkeeping entry (accounting) because this invention make recording, summarizing and reporting of business entity transactions easy. So, for accountant, both newspaper boys and newspaper press answers above are conceptually true. However, for economist, both of the answers are conceptually wrong.

The difference begins. Economists’ concept of profit is different with accountants’ concept of profit. Based on economists’ view, profit is economic profit. Are you confused? Profit is economic profit. Economic profit is accounting profit plus the opportunity benefit and minus the opportunity costs. So what is opportunity benefit? What is opportunity cost? How to measure opportunity benefit? How to measure opportunity cost?

It needs at least 6 months to pass one basic microeconomic class. It needs many years to get PhD in economics. But I know that not all of my readers come from economic faculty. So, to make it easier to understand, please let me make an illustration model which I hope can be understood even by people who come from Russian literature background.

PERTAMANAN is a state electricity company in Ngotjoleria country. Although some private companies are given permit to join electricity business, but currently, PERTAMANAN still has monopolistic power in electricity business within the country. Based on the Ngotjoleria Ministry Decree, the electricity price is imposed at 1 Denarii per KwH. But the world’s electricity equilibrium price is now at 1.2 Denarii per KwH. The average production cost per KWh in electricity industry is 0.9 Denarii per KwH. Each day, people and industry in Ngotjoleria consume 1,000,000 KwH. Please calculate the profit or loss of PERTAMANAN in a fiscal year (1 year = 365 days) based on accountant and economist perspective.

Based on accountant perspective
Profit/loss per KwH = (1-0.9) = 0.1 Denarii
Profit/loss per year = 0.1 Denarii x 1,000,000 x 365 = 36,500,000 Denarii

But, based on economist perspective
Profit/loss per KwH = (1-0.9) + (1-1.2)** = -0.1 Denarii
Profit/loss per year = -0.1 Denarii x 1,000,000 x 365 = -36,500,000 Denarii.
** opportunity loss of not selling the electricity at its “proper” or equilibrium price.

We can compare these two thinking model by comparing diagrams below.

You see? The same situation is seen differently by accountant and economist. Accountants will say that PERTAMANAN has profit 36.5 million Denarii in a fiscal year. Economists will say that PERTAMANAN has loss 36.5 million Denarii in a fiscal year. Who are right? Both of them are right with their own concepts.
Each of them will give different recommendation to President when the Board of Directors of PERTAMANAN proposes raise in electricity tariff. However, economic policy in any country is mostly determined by economists.

Economists will say, by increasing the electricity tariff by 0.1 Denarii per KwH, it will reduce the government subsidy 36.5 million Denarii a year. But company’s accountant and businessmen will say that the country’s business sector and household will suffer additional expense 36.5 million Denarii in a year. Moreover the increase will give pressure on local industry margin and competitiveness against imported products.

We see here that economist calculates macroeconomic financial numbers with their own way. Accountant also calculates microeconomic financial numbers with their own way. Furthermore, when economists analyze “profit” or bottom line from a financial statement of a company, they will see it like fresh and ready to be processed data. But, when accountants are assigned to do a financial statement analysis, they will do the industry analysis and accounting analysis first before processing the data. Accountant understands that the process of preparing the financial statements involves many judgemental factors. Accounting profit also can be “cooked”, so accounting profit is not a given number from God and directly ready for decision making. For example, if you want to have positive profit while currently your company losses, you can do it in many ways:

1.    Increase the price per unit, it will increase total revenue.
2.    Increase the quantity of unit sold, it will increase total revenue.
3.    Decrease the variable cost per unit.
4.    Reduce the quantity of input or material used per unit.
5.    Decrease the total fixed/overhead costs.
6.    Change your accounting policy.

By changing accounting depreciation policies from 10 to 20 years and vice versa, it can make significant change of accounting profit for companies with significant amount of fixed assets. By changing the estimation of accruals, the profit and loss also can be "cooked". So, when PLN reported accounting loss for 10 consequtive years and still alive, what does it mean? If a private company reports accounting loss for 10 consequtive years, the company must be dead. Anyone can make PLN get profit or loss tomorrow by just changing some accounting policies. Accounting profit is not economic profit and also is not life-or-death number from the God.

I am interested with the recent statement in Kompas daily from Mr. Sofjan Wanandi, a prominent entrepreneur, "Government is lying” for the inconsistency of PLN electricity price percentage increase. In fact, government has done some inconsistencies between the statement/press releases with the field execution raise. The field execution electricity price increase is higher than press releases. Doing business is about trust. Trust is about consistency between saying and doing. True countryman fulfills promise, even to enemy. I hope that our government are also true countrymen. Furthermore, Government must seek the optimal solution, not killing solution for Indonesian industries.

There is still a big gap between economist (macroeconomic) and businessman (and accountant) way of thinking.

Ekonom Indonesia Seharusnya Memahami Akuntansi

2010-07-09T21:05:00.000-07:00

Ide di atas sebenarnya bukan sebuah ide baru. Setidaknya, saya pernah sekali mendengar pernyataan di atas dari dosen yang saya hormati, salah seorang pendiri salah satu kantor akuntan publik terbesar di Indonesia di kantor beliau pada saat saya membantu beliau dalam menulis sebuah buku akuntansi dua tahun yang lalu. Pada saat itu saya sangat bangga untuk membantu seorang dosen yang cukup dihormati di Universitas Indonesia sekaligus seorang wirausahawan terkemuka. Pada suatu kesempatan makan siang, beliau menjelaskan bahwa permasalahan perekonomian Indonesia, dalam batasan tertentu, disebabkan karena banyak ekonom yang sudah "tidak nyambung" dengan dasar-dasar akuntansi. Ekonom melaporkan angka-angka keuangan makroekonomi berdasarkan cara mereka sendiri. Akuntan juga melaporkan angka-angka keuangan mikroekonomi dengan caranya sendiri.

Dalam perbandingan, ketika ekonom berbicara dengan akuntan itu bisa mirip dengan itik yang berbicara angsa, dan demikian pula sebaliknya (Perbandingan keras ini diutarakan oleh saya, bukan dari dosen yang saya hormati). Mengapa? Mari kita mulai dengan beberapa kisah.

Saya masih ingat ketika semester awal kuliah, saya pernah mengajukan sebuah pertanyaan keingintahuan kepada seorang staf biro pendidikan fakultas ekonomi, mengapa mahasiswa akuntansi mesti mempelajari mata kuliah-mata kuliah tak relevan selain akuntansi. Sekarang ini, Anda boleh menyebut pertanyaan tersebut sebagai pertanyaan blunder atau pertanyaan dari seorang siswa bodoh. Artinya, pada saat itu saya belum mendapatkan "Chi" atau "filosofi" dari apa yang saya lakukan, namun tetap saya lakukan. Meskipun pikiran saya saat itu bertanya-tanya, mengapa saya, seorang mahasiswa akuntansi mesti belajar mata kuliah mikroekonomi, makroekomi dan manajemen?

Seperti yang umumnya terjadi di banyak universitas: akuntansi, ilmu ekonomi dan manajemen adalah 3 jurusan besar di fakultas ekonomi. Namun demikian, di universitas almamater saya, tanpa peduli jurusan Anda, tiap mahasiswa mesti belajar semua mata kuliah-mata kuliah dasar dari ketiga jurusan besar di semester awal mereka. Tidak ada pilihan, saya menikmati semua mata kuliah tersebut 7 tahun yang lalu. Saya menikmati belajar semua mata kuliah tersebut dengan motif mahasiswa S1 pada umumnya: hanya untuk mengejar nilai atau mendapat IP diatas 3,5. Selain itu tidak ada. Namun saya lakukan itu dengan sangat baik. Saya mendapatkan nilai A untuk semua mata kuliah dasar tersebut. Mohon kiranya jangan memberikan asumsi yang salah terhadap saya. Saya lebih senang mengatakan bahwa beberapa mahasiswa mendapatkan nilai yang bagus karena keberuntungannya. Beberapa mahasiswa punya logika dan daya ingat yang kuat, jadi bukan karena mereka menguasai dan menyukai mata kuliah yang mereka pelajari.

Sewaktu belajar menyukai hal yang pada dasarnya tidak saya sukai, saya juga mengamati beberapa pola menarik saat itu. Jika 25% mahasiswa mata kuliah akuntansi tidak lulus, maka lebih dari 80% adalah mahasiswa dari jurusan ilmu ekonomi dan manajemen. Di sisi lain, jika 20% mata kuliah ilmu ekonomi tidak lulus, maka lebih dari 75%nya adalah mahasiswa dari jurusan akuntansi dan manajemen. Mahasiwa akuntansi menyebut mata kuliah ilmu ekonomi sebagai "ilmu untuk menggambar kurva" dengan hitung-hitungan yang tidak membumi. Mahasiswa ilmu ekonomi menyebut mata kuliah akuntansi sebagai "metode perhitungan yang tidak kreatif" yang hanya mengenal debit dan kredit sejak ratusan tahun yang lalu. Maka lahirlah bayi itik dan bayi angsa dan saling mengata-ngatai satu sama lain.

Kemudian setelah itu para ekonom dan akuntan semakin mempertajam pemikiran dan bahasa mereka seiring dengan berjalannya waktu. Perspektif mereka kini berbeda. Izinkanlah saya memberikan satu contoh nyata.

Apakah itu laba?

Jika Anda menanyakan pertanyaan ini kepada seorang pedagang koran asongan saat terjadi kemacetan di jalan, mereka akan menjawab Anda, laba adalah harga beli Anda (pembeli) dikurangi harga beli saya (penjual). Jika Anda menanyakan pertanyaan ini lebih jauh kepada perusahaan penerbit surat kabar, jawabannya akan sedikit lebih rumit, laba sama dengan total pendapatan dikurangi total biaya variabel dan total biaya tetap (overhead). Namun demikian, jawaban yang diberikan penerbit surat kabar dan pedagang koran asongan secara konsepnya mirip. Tidak heran. Baik penerbit surat kabar maupun pedagang koran asongan pada dasarnya adalah sama-sama pebisnis dengan tipe dan ukuran bisnis yang berbeda. Karena itu, keduanya berbicara dengan bahasa yang sama, atau "bahasa bisnis". Kita menyebut bahasa bisnis sebagai akuntansi. Dalam sejarah, Luca Paccioli memperkenalkan metode pembukuan dua entri (akuntansi) karena penemuan ini membuat pencatatan, pengikhtisaran dan pelaporan traksaksi entitas bisnis menjadi mudah. Jadi, bagi seorang akuntan, jawaban yang diberikan oleh pedagang koran asongan dan penerbit surat kabar tadi secara konseptual benar. Sementara itu, bagi seorang ekonom, jawaban yang diberikan keduanya secara konseptual sama-sama salah.

Perbedaan pun dimulai. Konsep laba menurut ekonom berbeda dengan konsep laba menurut akuntan. Bagi seorang ekonom, laba itu adalah laba ekonomis. Apakah Anda bingung? Laba adalah laba ekonomis. Laba ekonomis adalah laba akuntansi ditambah manfaat kesempatan dan dikurangi biaya kesempatan. Lalu apa itu manfaat kesempatan? Apa biaya kesempatan? Bagaimana cara mengukur manfaat kesempatan? Bagaimana mengukur biaya kesempatan?

Membutuhkan waktu 6 bulan untuk lulus dari satu mata kuliah mikroekonomi dasar. Membutuhkan bertahun-tahun untuk mendapatkan gelar PhD di bidang ekonomi. Namun saya tahu bahwa tidak semua pembaca saya berasal dari fakultas ekonomi. Jadi, untuk membuat lebih gampang dipahami, izinkanlah saya membuat suatu model ilustrasi yang saya harapkan bisa dipahami meskipun oleh orang yang berasal dari latar belakang sastra Rusia.

PERTAMANAN adalah sebuah perusahaan listrik BUMN di negara Ngotjoleria. Meskipun beberapa perusahaan swasta telah diizinkan untuk masuk dalam bisnis listrik, namun saat ini, PERTAMANAN tetap punya kekuatan monopoli di bisnis kelistrikan negara tersebut. Berdasarkan Surat Keputusan Menteri Ngotjoleria, harga listrik ditetapkan 1 Dinar per KwH. Namun, harga ekuilibrium untuk listrik di dunia sekarang adalah 1,2 Dinar per KwH. Biaya produksi rata-rata per KwH di industri listrik adalah 0,9 Dinar per KwH. Setiap hari, penduduk dan industri di negara Ngotjoleria mengkonsumsi 1.000.000 KwH setiap harinya. Coba hitung berapa laba atau rugi PERTAMANAN dalam satu tahun fiskal (1 tahun = 365 hari) berdasarkan perspektif akuntan dan ekonom.

Berdasarkan perspesktif akuntan
Laba/rugi per KwH = (1-0,9) = 0,1 Dinar
Laba/rugi per tahun = 0,1 Dinar x 1.000.000 x 365 = 36.500.000 Dinar

Tapi, berdasarkan perspektif ekonom
Laba/rugi per KwH = (1-0,9) + (1-1,2)** = -0,1 Dinar
Laba/rugi per tahun = -0,1 Dinar x 1.000.000 x 365 = -36.500.000 Dinar
** kerugian kesempatan karena tidak menjual listrik pada harganya yang “wajar” atau harga ekuilibrium.

Kita dapat membandingkan dua cara pandang tersebut dengan membandingkan dua diagram berikut ini.

Anda lihat? Situasi yang sama dilihat secara berbeda oleh seorang akuntan dan ekonom. Akuntan akan mengatakan bahwa PERTAMANAN mempunyai laba 36,5 juta Dinar dalam satu tahun. Sementara ekonom akan mengatakan bahwa PERTAMANAN rugi 36,5 juta Dinar dalam satu tahun. Siapa yang benar? Dua duanya sama-sama benar dengan konsepnya masing-masing.

Masing-masing juga akan memberikan rekomendasi yang berbeda kepada Presiden ketika Jajaran Direksi PERTAMANAN mengusulkan kenaikan tarif listrik. Akan tetapi, kebijakan ekonomi di sebuah negara lebih banyak ditentukan oleh para ekonom.

Ekonom akan berkata, dengan menaikkan tarif listrik sebesar 0,1 Dinar per KwH, itu akan mengurangi subsidi pemerintah sebesar 36,5 juta Dinar setahun. Tetapi, akuntan perusahaan dan para pebisnis akan berkata bahwa sektor bisnis dan rumah tangga di negara tersebut akan menanggung beban tambahan sebesar 36,5 juta Dinar setahun. Tambahan lagi, kenaikan akan memberikan tekanan kepada marjin industri lokal dan daya saing terhadap produk-produk impor.

Kita lihat disini bahwa ekonom menghitung angka keuangan makroekonomi dengan cara mereka sendiri. Akuntan juga menghitung angka keuangan mikroekonomi dengan caranya sendiri. Lebih lanjut lagi, ketika seorang ekonom menganalisa “laba” atau bottom line dari sebuah laporan keuangan perusahaan, mereka akan melihat angka tersebut sebagaimana layaknya data mentah dan siap untuk diolah. Akan tetapi, ketika akuntan ditugaskan untuk menganalisa laporan keuangan, maka mereka pertama sekali akan melakukan analisis industri dan analisis kebijakan akuntansi sebelum memproses data lebih lanjut. Akuntan memahami bahwa proses penyiapan pencatatan transaksi menjadi suatu laporan keuangan melibatkan banyak faktor-faktor subjektivitas (judgemental). Laba akuntansi juga bisa “digoreng”, sehingga laba akuntansi bukanlah angka mati dari Tuhan dan bisa langsung digunakan untuk membuat keputusan. Sebagai contoh, bila Anda menginginkan perusahaan Anda untung dari kondisinya sekarang yang rugi, Anda bisa melakukannya dengan banyak cara:

1.    Menaikkan harga jual per unit, sehingga menaikkan total pendapatan.
2.    Meningkatkan kuantitas penjualan, sehingga menaikkan total pendapatan.
3.    Menurunkan biaya variabel per unit.
4.    Mengurangi bahan baku atau input yang digunakan dalam memproduksi tiap unit.
5.    Menurunkan total biaya tetap (overhead).
6.    Mengubah kebijakan akuntansi.

Dengan mengubah kebijakan akuntansi depresiasi dari 10 tahun menjadi 20 tahun atau sebaliknya, hal tersebut dapat membuat perubahan yang cukup signifikan atas laba akuntansi suatu perusahaan yang memiliki jumlah aset tetap yang signifikan. Dengan mengubah estimasi akrual, laba dan rugi perusahaan juga bisa “digoreng”. Jadi, ketika PLN melaporkan laba akuntansinya merugi selama 10 tahun berturut-turut dan masih hidup, semestinya ada yang salah. Jika sebuah perusahaan swasta melaporkan laba akuntansi rugi dalam 10 tahun berturut-turut, perusahaan tersebut pasti ditutup.Siapapun sebenarnya bisa membuat PLN untung atau rugi besok dengan hanya mengganti kebijakan akuntansinya. Laba akuntansi bukanlah laba ekonomis dan juga bukan angka hidup-mati dari Tuhan.

Saya tertarik dengan pernyataan baru-baru ini dari Bapak Sofjan Wanandi, seorang wirausahawan terkemuka di Kompas, “Pemerintah bohong” terkait dengan inkonsistensi persentase kenaikan listrik PLN. Faktanya, pemerintah memang melakukan beberapa inkonsistensi terkait dengan pernyataan/press release dan besaran kenaikan tarif listrik di lapangan. Kenaikan tarif di lapangan lebih besar daripada yang diumumkan. Menjalankan bisnis terkait dengan kepercayaan. Kepercayaan terkait dengan konsistensi antara ucapan dan tindakan. Seorang negarawan semestinya memenuhi janjinya, bahkan terhadap musuhnya. Saya berharap, pemerintah kita juga adalah negarawan. Lebih jauh lagi, Pemerintah semestinya mencari solusi optimal, bukan solusi membunuh untuk industri Indonesia.

Tetap masih ada jurang pemisah antara cara berpikir ekonom (makroekonomi) dengan cara berpikir pebisnis (dan akuntan).

What makes a company run optimal?

2010-06-29T13:30:00.000-07:00

If I just want to find some answers for this question, it is easier doing a literature summary. First steps, I have to go to University of Indonesia library, find and read related articles and textbooks there. I have to find and read Management Science book written by Prof Taylor, read Crafting and Executing Strategies by Prof Arthur A. Thompson. I spends a day and a night; and writing a report. It is straightforward. It is easy.

However, for me, the question above is more than just a managerial question. It is a very difficult question, actually. Isn't? Please don't make up and jump directly into conclusion. If we see the question from other context and perspective, the question above is a philosophical question. What makes a company run optimal? What does "a company" mean? Is it a restaurant? Is it a coffee house? There is no same optimal solution between drinking bar and striptease house. As well as there is no same optimal solution between oil company and hospital. All these companies must be analyzed separately. We may call it the way of "in context" solution.

Business context, including competitive environment and industry characteristic must be well defined first before calculating "the optimal solution". First question, what business you are in? What is my business? What do I sell? To whom? Why these people come to me, not to my competitor? It is the hardest philosophy of financial modeling. To understand in a holistic way as well as in a detailed way the business design and environment. When creating a financial model, I have to ensure that I have created a "small laboratory," in which those complex design and environment has been "condensed" or "pushed" into a relative smaller, but systematic and representative financial model. To create a financial model is rather an art works rather than scientific. Financial model is a scientific-artistic human creation. As Steve Jobs, founder and CEO of Apple Computer ever said in a scene of film "Pirates of Silicon Valley", he said to his designer: teams "I want you to think as if you are artists". No wonder. Apple Mac, Apple IPod and the other products has beautiful design. Apple designer teams create more than just a product. They give art within it.

So what makes your company run optimal? Is it financial modeling?

The direct simple answer for this question is no. Financial modeling, as well as well crafted business strategy, vision, missions, SOPs, ERP system, etc actually never make a company run optimal. (I will lost my market share because I am a financial modeling professional?:) Those financial models and those other management tools help companies to know or to find their business optimal solution. Knowing the optimal solution actually means nothing unless this solution is well implemented. 'Poor" optimal solution but can be implemented well by the right people may work better. How about poor solution implemented by not the right people? Let wish for luck. Unfortunately, luck does not come everyday. Companies always need the right people.

Can you imagine a war without real soldier? Yes. It can be. It's like in Avatar film. Now, please imagine you have a "bathtub time machine" and going to the decade where personal computer haven't found yet. You can bring a latest sophisticated MacBooks from current year to the past decades and trying to sell them.

My question is: Can you make Apple computer as big as Steve Jobs have done today? Or you make Microsoft and Google as they have been established today?

Unless you are the right person, the right leader, the chosen one, you can't. Based on history, it is not the weapon, but the general makes differences in war. The similar weapon type and number of army can be used by the two conflicting parties in war. But the general makes difference between which party will be the winner and which party will be the loser.

What is the physical difference between GE without Jack Welch and GE with Jack Welch? Two banks may be similar in the size of their assets. Two manufacturing companies may have the same equipments type. Two trading companies may sell the same coffee. You and your competitor may buy from the same supplier. With the same quality. With the same price. Unless you have right people to manage your company, you will lose.

The conclusion is, it's the people not the machine, dude that counts.

Forecasting

2010-06-22T01:49:00.000-07:00

Setiap hari, para manajer membuat keputusan tanpa mengetahui dengan pasti tentang apa yang akan terjadi di masa depan. Stok barang (persediaan) dipesan tanpa seorang pun sebenarnya tahu berapa jumlah yang akan terjual, mesin baru dibeli walaupun belum tahu permintaan atas barang yang diproduksi, investasi demi investasi dilakukan meskipun keuntungannya belum pasti.

Para manajer dan pembuat keputusan selalu mencoba mengurangi ketidakpastian ini dengan membuat estimasi atas apa yang akan terjadi di masa depan. Estimasi atas apa yang akan terjadi di masa depan merupakan tujuan utama dari forecasting.

Ada banyak cara untuk meramal masa depan. Di berbagai perusahaan (khususnya perusahaan kecil), kebanyakan proses meramal ini bersifat subjektif, menggunakan metode-metode "perasaan" atau intuisi, maupun berdasarkan pengalaman. Selain itu ada juga metode meramal secara kuantitatif seperti teknik rata-rata (moving average), teknik exponential smoothing, proyeksi tren, dan analisa regresi least square.

Apapun metode yang digunakan dalam melakukan forecasting, ada 8 langkah filosofi dasar yang selalu saya gunakan:

1. Tentukan tujuan/manfaat dari forecast. - Apa tujuan yang hendak saya capai?

2. Tentukan berapa macam hal yang perlu anda ramal.

3. Tentukan span waktu (time horizon) peramalan. - Apakah 30 hari (jangka pendek)? sampai dengan setahun (jangka menengah), atau lebih dari satu tahun? (jangka panjang).

4. Pilih jenis model peramalan yang akan digunakan.

5. Kumpulkan seluruh data valid yang diperlukan untuk meramal.

6. Ciptakan model untuk meramal.

7. Lakukan forecast.

8. Implementasikan hasilnya.

Langkah-langkah yang saya sebut di atas akan secara sistematis mencari tujuan, mendesain dan mengimplementasikan sebuah forecasting system. Ketika sebuah forecasting system digunakan untuk menghasilkan ramalan secara reguler/harian, maka data pun harus rutin dikumpulkan secara harian. Dengan bantuan software spreadsheet yang umum dipakai dan menguasai filosofi pemodelan, Anda bisa merancang sebuah model yang mampu secara otomatis menarik sendiri data yang dia perlukan setiap harinya dan kemudian langsung membuat forecast harian secara otomatis. Hal ini sangat dimungkinkan dengan adanya komputer. Ketika profesi Anda dilengkapi dengan komputer dari kantor, sebenarnya program-program umum yang sudah ada (seperti Microsoft Excel versi 2003 sampai 2010) sudah mampu melakukan hal ini. secara hampir tak terbatas. Namun jangan lupa, mahir dalam Microsoft Excel hanya akan membuat Anda menjadi seorang programmer. Saran saya, kuasailah filosofi pembuatan model atau filosofi financial modeling, dan gunakanlah software yang sudah Anda miliki secara optimal. Ingat, software hanya lah sebuah alat. Andalah otak utamanya. Andalah perancang modelnya. Andalah yang membuat bantuan sebuah software pasaran menjadi sebuah model yang manfaatnya bisa bernilai jutaan Dollar.

Tipe-tipe forecast

Seperti yang saya kemukakan sebelumnya, ada cukup banyak metode yang bisa digunakan untuk membuat model forecasting. Kalau memang tertarik, Anda bisa mencari tahu dan pelajari sendiri (secara autodidak) teknik-teknik yang sudah ada seperti delphi method, jury of executive opinion, sales force composite, scatter diagram, costumer market survey, moving average, exponential smoothing, trend projections, regression analysis, multiple regression dan sebagainya. Masing-masing dari cara-cara yang saya sebutkan dapat dibahas masing-masing menjadi sebuah buku tersendiri. Anda bisa mencari buku-buku tersebut di Kompas Gramedia maupun di Amazon (bukan promosi).

Untuk memudahkan Anda, di antara 10 teknik kuantiatatif dan kualitatif yang saya sebutkan tadi secara filosofis saya menggolongkannya menjadi 3 saja:

A. Model time series.

Sebuah model time series, pada dasarnya mencoba untuk memprediksi masa depan dengan menggunakan data historis. Model-model yang digunakan dengan teknik ini membuat asumsi bahwa apa yang akan terjadi di masa depan merupakan sebuah fungsi dari masa lalu. Dengan kata lain, sebuah model time series melihat data-data yang terjadi selama periode tertentu di masa lau dan menggunakan series of past data tersebut untuk membuat forecast. Misalkan saya harus membuat ramalan jumlah produk terjual minggu depan selama seminggu, saya membuat forecast berdasarkan jumlah penjualan produk minggu ini dan di minggu-minggu sebelumnya. Secara teknis, model time series ini dapat diaplikasikan menggunakan metode moving average, exponential smoothing dan trend projections.

B. Model sebab akibat (kausal)

Model kausal memasukkan variabel-varial yang dianggap menjadi faktor penentu kuantitas yang akan diforecast. Sebagai contoh, penjualan harian atas minuman Coca Cola mungkin ternyata dipengaruhi oleh faktor suhu, musim, tingkat kelembapan udara, dan cuaca secara harian, serta dipengaruhi juga oleh faktor jenis hari kerja atau hari akhir pekan/hari libur.Contoh sebuah model kausal ini akan memasukkan faktor-faktor suhu, musim, tingkat kelembapan udara, cuaca dan jenis hari ke dalam sebuah model yang meramalkan jumlah penjualan minuman secara harian. Model kausal, seperti halnya model time series,dapat menggunakan data saat ini dan data masa lalu.Secara teknis, model kausal dapat diaplikasikan menggunakan metode regression analysis dan multiple regression.

C. Model kualitatif

Model kualitatif, menurut saya secara relatif lebih sulit dibandingkan model kuantitatif. Model kualitatif sesuai namanya, bergantung pada data-data kualitatif. Model kualitatif mencoba untuk memasukkan faktor judgemental yang bersifat subjektif untuk membuat ramalan. Pendapat dari para pakar, pengalaman dan keahlian individu serta faktor-faktor subjektif yang laiinya harus dipertimbangkan. Model kualitatif ini sangat berguna apabila Anda memperkirakan bahwa faktor subjektivitas sangat berperan dalam perilaku konsumen maupun perilaku dari data-data yang sedang Anda perkirakan. Sayangnya, data-data kualitatif yang reliable, relatif lebih sulit untuk didapatkan dibandingkan data-data kuantitatif. Secara teknis, delphi method, jury of executive opinion, sales force composite dan costumer market survey dapat digunakan untuk menghasilkan data-data kualitatif.

Di akhir kata, tulisan ini saya buat hanya sekedar untuk menambah wawasan pembaca dan menarik minat dari para pembaca untuk mengexplore lebih jauh lagi tentang pemodelan. Percayalah dan Anda harus buktikan sendiri, bahwa masalah manajerial apapun yang Anda hadapi sekarang akan lebih mudah untuk dipecahkan secara optimal bila Anda telah membuat modelnya. Setidaknya Anda akan terbiasa untuk merumuskan masalah, dan dengan perumusan masalah yang tepat akan membantu Anda untuk membuat keputusan yang tepat . Selain itu risiko dan biaya untuk mempelajari dan menggunakan sebuah model/simulasi tentu akan lebih murah dibandingkan Anda harus berhadapan langsung dengan realita. Coba bayangkan Anda sedang mempertimbangkan untuk membeli sebuah peralatan baru yang relatif mahal? Berapa risikonya bila Anda langsung berhadapan dengan realita (langsung membelinya)? Kesimpulannya, metode-metode yang sering disebut sebagai "pemodelan," "peramalan" atau "financial modeling" akan cukup membantu Anda dalam membuat keputusan yang tepat.

Psikologi untung dan rugi.

2010-05-26T19:26:00.000-07:00

Perusahaan-perusahaan telah lama berasumsi bahwa orang-orang akan mengadopsi produk-produk yang menawarkan keuntungan "lebih" dibandingkan produk yang telah ada sebelumnya. Karena itu, pebisnis hanya perlu untuk mengembangkan inovasi yang secara objektif lebih baik dibandingkan produk yang telah ada. Konsumen akan memiliki insentif untuk membelinya. Pada era tahun 1960-an, seorang pakar komunikasi bernama Everett Rogers menyebutkan konsep "keuntungan relatif" dan mengidentifikasikannya sebagai pendorong utama konsumen mengadopsi produk baru. Argumen ini berasumsi bahwa manajemen perusahaan membuat penilaian yang tidak bias mengenai inovasi dan konsumen punya kecenderungan untuk mengadopsi inovasi. Meskipun teorinya menarik, namun kelihatan punya kekurangan yang jelas: teori tersebut gagal untuk mengakomodasi faktor bias (subjektivitas) yang mempengaruhi pembuatan keputusan.

Untung dan rugi.

Pada tahun 2002 seorang psikolog bernama Daniel Kahneman memenangkan hadiah Nobel di bidang ekonomi untuk karyanya menjelaskan mengapa orang-orang menyimpang dari perilaku ekonomi yang rasional. Salah satu fondasi dari riset tersebut dikembangkan oleh seorang psikolog bernama Amos Tversky, tentang bagaimana seorang individu menilai prospek atau pilihan di pasar. Kahneman dan Tversky menunjukkan dan didukung oleh bukti-bukti riset yang ada, bahwa manusia merespon terhadap alternatif-alternatif sebelum mereka mempertimbangkan 4 faktor.

Pertama, orang melihat daya tarik dari sebuah alternatif bukan berdasarkan nilainya yang aktual (objektif), melainkan nilainya yang dirasakan (perceived value). Kedua, konsumen mengevaluasi produk baru berdasarkan suatu referensi relatif, biasanya produk yang sudah ada atau produk yang selama ini dikonsumsi. Ketiga, orang melihat bahwa peningkatan yang terjadi atas referensi relatif ini sebagai "keuntungan", dan pengurangan yang terjadi sebagai "kerugian". Keempat, dan yang paling penting adalah, kerugian memiliki dampak yang lebih besar dibandingkan keuntungan pada ukuran yang sama, suatu fenomena yang disebut oleh Kahneman dan Tversky sebagai penghindaran kerugian (loss aversion).

Sebagai contoh, sebuah studi menunjukkan bahwa kebanyakan orang tidak akan menerima sebuah taruhan dimana terdapat 50% keuntungan menang dan 50% kerugian kalah. Keuntungan dari menang harus diberikan lebih besar dibandingkan kerugian kalau kalah (lihat fenomena lotere, SDSB, atau program-program SMS undian dan kuis yang ada di televisi-televisi. Bila Anda menang, Anda dapat sepeda motor atau mobil. Kalau kalah, kerugian 1 sms cuma Rp 2.000. Faktanya secara rasional, kemungkinan menang mungkin hanya 1:1.000.000, tapi itu bisa memancing berjuta-juta pemirsa mengirimkan sms dan mungkin satu orang pemirsa bisa berkali-kali mengirimkan sms). Anda dan saya tidak akan terima kalau disebut sebagai orang yang tidak rasional, namun kenyataannya, lebih banyak manusia yang membuat keputusan bukan berdasarkan pertimbangan rasional. Ini faktanya.

Salah satu studi yang dilakukan terhadap 1.500 orang konsumen Pacific Gas and Electric, konsumen bisa membayar 3 sampai 4 kali untuk membeli listrik swasta saat keadaan mati lampu (dan menanggung kerugian) - lebih besar dibandingkan tarif normal yang mereka bersedia bayar untuk keadaan normal, karena mereka takut untuk menderita kerugian akibat mati lampu. Sebagaimana Kahneman dan Tversky menulis "kerugian lebih menghantui daripada keuntungan".

Faktor kepemilikan.

Penghindaran atas kerugian mendorong orang untuk menghargai benda-benda yang mereka punya. Menurut seorang ekonom perilaku, Richard Thaler, konsumen menghargai milik mereka, tapi mungkin menyerahkannya, untuk mendapatkan benda dengan nilai yang lebih besar namun masih mungkin mereka dapatkan. Thaler menyebutkan fenomena ini sebagai faktor kepemilikan.

Pada sebuah paper yang ditulis tahun 1990, Thaler dan koleganya menggambarkan serangkaian percobaan yang mereka lakukan untuk mengukur seberapa besar pengaruh faktor kepemilikan. Dalam sebuah eksperimen mereka memberikan gelas (mug) kopi kepada sekelompok orang (yang berperan sebagai penjual), dan menanyakan mereka pada nilai harga berapa, dari rentang US$ 25 sen sampai US$ 9.25 para penjual ini mau melepas gelas mereka. Mereka meminta bantuan kelompok lain (kelompok pemilih, yang tidak diberikan gelas kopi) untuk mengindikasikan apakah mereka lebih memilih untuk mendapatkan gelas atau mendapatkan uang pada setiap titik harga. Secara objektif, sebenarnya baik penjual maupun pemilih berada dalam situasi yang sama: mereka lebih memilih mendapatkan gelas atau sejumlah uang. Pada sebuah percobaan, rata-rata menjual menghargai US$ 7.12 untuk setiap mug, sedangkan rata-rata pemilih hanya mau membayar US$ 3.12 untuk setiap gelas. Pada percobaan berikutnya, penjual menghargai gelas seharga US$ 7.00 dan pemilih menghargai gelas US$ 3.50. Secara keseluruhan, penjual rata-rata setidaknya meminta harga 2 kali dari harga para pemilih bersedia membayar untuk mendapatkannya.

Percobaan yang sama juga dengan barang-barang lain seperti tiket lotere, lisensi berburu dan minuman anggur menunjukkan bahwa orang-orang kebanyakan meminta kompensasi 2 sampai 4 kali lebih besar untuk menyerahkan benda yang mereka miliki, lebih besar dibandingkan harga yang mereka bersedia bayar untuk benda tersebut. Hasil eksperimen ini menunjukkan indikasi bahwa orang-orang secara irasional menilai lebih benda yang mereka miliki dibandingkan benda yang tidak mereka miliki.

Bias status quo

Riset Kahneman dan Tversky juga menjelaskan mengapa orang-orang lebih memilih untuk tetap setia pada benda yang sudah mereka miliki meskipun ada alternatif lain yang lebih baik. Pada sebuah paper yang ditulis tahun 1989, seorang ekonom bernama Jack Knetsch memberikan suatu demonstrasi yang disebut sebagai ekonom William Samuelson dan Richard Zeckhause sebagai "bias status quo". Knetsch meminta sekelompok siswa untuk memilih antara sebuah gelas (mug) kopi yang menarik dengan sebuah batang coklat Swiss yang besar dan enak. Sementara itu, dia memberi sekelompok siswa kedua gelas kopi namun beberapa saat kemudian mengijinkan siswa bila tertarik untuk menukar gelas mereka dengan batang coklat. Pada kesempatan lain, Knetsch memberikan batang coklat kepada kelompok siswa ketiga tetapi kemudian mengijinkan mereka untuk menukar batang coklat dengan gelas.

Pada kelompok siswa yang bebas memilih di awal, 56% memilih gelas dan 44% memilih batang coklat. Hal ini mengindikasikan preferensi yang kurang lebih sama diantara kedua benda. Logikanya, akan terdapat kurang lebih setengah siswa yang telah memiliki gelas atau telah memiliki batang coklat terlebih dahulu yang akan bersedia menukarkan benda milik mereka. Kenyataannya, hal tersebut tidak terjadi. Hanya 10% siswa yang telah diberikan gelas (mug) dan 10% siswa yang telah diberikan coklat bersedia untuk menukarkan milik mereka. Untuk 90% sisanya, menyerahkan apa yang telah mereka miliki kelihatannya adalah sebuah kerugian besar sehingga meredam keinginan mereka untuk menukar.

Eksperimen-ekperimen lain juga menunjukkan keberadaan bias status quo pada pilihan orang yang terkait dengan investasi, kendaraan dan pekerjaan. Hasil eksperimen juga menunjukkan bias status quo akan semakin kuat seiring berjalan dengan waktu. Thaler dan koleganya mengestimasi bahwa kekuatan penghindaran kerugian (loss aversion) merupakan salah satu faktor diantara dua faktor yang menyebabkan para siswa tidak mau menukarkan barangnya, periset lain (Kahneman dan Tversky) telah menemukan bahwa kekuatan bias akibat loss aversion akan semakin kuat seiring berjalan dengan waktu, dan hanya merupakan salah satu faktor diantara empat faktor yang menyebabkan demikian.

Yang lebih menarik lagi, banyak orang yang tidak suka mengakui keberadaan perilaku implisit yang terkait dengan faktor kepemilikan dan bias status quo. Pada setiap studi, ketika para periset menunjukkan kepada para respondennya bahwa mereka telah bertingkah laku secara irasional, mereka pun terkejut, lalu bersikap skeptis dan bahkan bersikap defensif. Kecenderungan perilaku seperti ini berlaku universal, namun sebenarnya dalam hati mereka menyadari atau mengakuinya.

Apakah Pemimpin bisa Ditransfer?

2010-05-25T20:50:00.000-07:00

Harga saham sering kali melambung ketika perusahaan mengumumkan kabar CEO baru direkrut dari perusahaan pengembang talent, seperti GE dan McKinsey. Akan tetapi dalam jangka panjang tidak semua eksekutif ini bisa memberikan hasil yang diharapkan. Orang yang memiliki talenta manajemen terhebat sekalipun tidak bisa pindah dan berhasil begitu saja bila kurang mampu untuk menyesuaikan diri dengan lingkungan yang baru.

Apakah pemimpin bisa ditransfer?

Pasar dan masyarakat awam kelihatannya berpikir seperti itu. Ketika sebuah perusahaan merekrut CEO dari General Electric, misalnya, yang dianggap sebagai salah satu training ground eksekutif terbaik di dunia, harga saham perusahaan perekrut tersebut lalu melambung. Kita bisa melihat fakta tentang beberapa orang eksekutif yang dulu bekerja di GE dan kemudian dibajak menjadi CEO di perusahaan lain antara tahun 1989 sampai 2001. Hanya dengan 3 kekecualian, pengumuman rekrutmen mengundang reaksi pasar yang positif, dengan total keuntungan rata-rata US$ 1.1 miliar di dalam setiap grup konglomerasi. Ketika pada tahun 2000 Jeffrey Immelt dari internal GE ditunjuk untuk menggantikan Jack Welch menjadi CEO di GE, dua calon CEO lainnya mengundurkan diri dan pindah ke perusahaan lain. James McNerney pindah ke 3M, yang kemudian nilai pasarnya meningkat US$ 6,5 miliar. Robert Nardelli pindah ke Home Depot, dimana nilai pemegang saham melonjak hampir US$ 10 miliar. Lompatan harga saham yang sedemikian rupa menunjukkan opini positif masyarakat bahwa GE adalah perusahaan yang berhasil mengembangkan manajer, sebuah taruhan bahwa eksekutif GE akan bisa mereplikasi kesuksesan GE dan sebuah asumsi bahwa keahlian seorang eksekutif dapat dengan mudah ditransfer dari satu settingan ke settingan lain.

Namun tidak semua alumni GE memenuhi janji ini. Steve Bennett yang lebih dari 2 dekade pengalaman di GE bisa menghasilkan 60,9% abnormal return (abnormal return adalah tingkat return rata-rata saham relatif terhadap grup-grup konglomerasi lain dengan risiko saham dan ukuran usaha yang identik di industri yang sama) pada 3 tahun awal kepemimpinannya di Intuit. Namun Tom Rogers, misalnya malah memberikan -30,2 tingkat abnormal return setelah 3 tahun memimpin kelompok usaha Primedia. Roger adalah seorang veteran dari NBC, seorang bintang yang pertama sekali melaunching lini bisnis cable channel di GE. Jika memang keahlian seorang manajer bisa ditransfer dan titik awal kedua eksekutif tersebut di perusahaan baru sama-sama diawali dari reputasi yang baik, bagaimana mungkin hasilnya bisa berbeda? Konteksnya beda.

Ketika sebuah perusahaan menyewa seorang eksekutif, perusahaan tersebut mendapatkan bundle kemampuan dan pengalaman eksekutif tersebut. Beberapa keahlian manajemen yang umum seperti menetapkan visi, memotivasi karyawan, mengorganisasi kegiatan, membuat anggaran dan memonitor kinerja umumnya bisa ditransfer dengan baik ke lingkungan yang baru. Di sisi lain, kebijaksanaan konvensional juga memandang kategori kedua dari keahlian manajemen - yakni keahlian yang spesifik untuk suatu perusahaan - seperti pengetahuan tentang suatu proses canggih atau keahlian menangani sistem manajemen tertentu. Hal ini tidak bisa ditransfer semudah itu. Pindah ke perusahaan baru menyebabkan penurunan kinerja jangka pendek untuk seorang individu manajer sampai individu manajer tersebut mengembangkan keahlian baru yang spesifik untuk perusahaan baru tersebut. Eksekutif yang datang dari GE, sebuah perusahaan yang dikenal dengan proses pengembangan eksekutifnya yang kuat, bisa diharapkan untuk menghasilkan keahlian terbaik yang bisa ditransfer - yakni keahlian manajemen umum. Asumsi ini mempengaruhi reaksi pasar.

Tidak semua manajer cocok untuk semua situasi bisnis. Keahlian stratejik dibutuhkan untuk mengendalikan biaya menghadapi persaingan harga yang ketat misalnya tidak sama dengan keahlian yang diperlukan untuk meningkatkan keuntungan pada sebuah bisnis yang sedang berkembang pesat yang perlu menyeimbangkan antara investasi pengembangan dengan pola arus kas perusahaan yang sifatnya musiman. Kedua keahlian tersebut umumnya bisa ditransfer ke lingkungan baru yang sama, dan keduanya ada contoh human capital yang bisa ditransfer alih alih keahlian manajemen umum, namun keduanya tidak memberi manfaat apa-apa bila kebutuhan stratejik perusahaan tidak match dengan keahlian stratejik yang dimiliki manajer. Ketika misalnya industri telekomunikasi di Indonesia dideregulasi dan mendatangkan pesaing-pesaing baru, CEO Telkomsel pada waktu itu mampu untuk membuat transisi menciptakan lingkungan kepemimpinan yang fast moving, entrepreneurial dan growth oriented alih-alih menjadi CEO veteran dari perusahaan yang sudah stabil.

Pada tahun 1990, lini bisnis GE Appliance and Lighting memerlukan perhatian khusus terhadap biaya dengan menimbang tantangan kondisi industri yang sudah mature dan buruh yang sudah terorganisasi dengan kuat dalam serikat-serikat. Lini bisnis Aircraft Engines, Power Systems, Industrial Systems dan Transportation Systems polanya bersifat musiman sehingga memerlukan manajemen modal yang hati-hati. Semetara itu, GE Capital, GE Plastics, Medical Systems dan NBC merupakan lini bisnis yang sedang mengalami pertumbuhan, baik pertumbuhan organik maupun pertumbuhan yang didapatkan melalui merjer dan akuisisi.

Dengan menerjemahkan resume pengalaman dari setiap manajer lini bisnis GE tersebut, Anda dapat memperkirakan keahlian stratejik mereka dan mengkategorikan setiap individu ke dalam cost contollers, growers atau cycle managers berdasarkan posisi dan pengalamannya di GE.

Pertimbangkanlah pengalaman Paolo Fresco, yang sukses melambungkan pertumbuhan GE di Eropa. Jejak kesuksesan tersebut tidak diikuti ketika beliau menjadi chairman di Fiat pada tahun 1998. Fiat pada waktu itu tidak cost competitive, meskipun demikian, perhatian Fresco pada waktu itu lebih tertuju pada investasi dalam teknologi dan kehadiran web, serta akuisisi untuk mendifersifikasi portofolio perusahaan. Fresco dan seluruh board of directors mendukung sebuah rencana yang memiliki dampak politis besar, yakni mendivestasi core business utama Fiat di bidang otomotif. Ketika ide tersebut kemudian ditolak oleh para kreditur dan pemegang saham, akhirnya beliau mengundurkan diri pada tahun 2003. Pertimbangkan juga pengalaman John Trani yang pada tahun 1997 meninggalkan GE Plastics melalui periode panjang pertumbuhan yang luar biasa. Ketika beliau bergabung ke Stanley Works, perusahaan tersebut bangkit dalam sebuah periode pengembangan, kemudian tingkat penjualan mulai datar (perusahaan harus menggeser fokus ke pengendalian biaya - sebuah keahlian yang John Trani mungkin kurang), akhirnya John Trani memberikan -10% abnormal return rata-rata tahunan.

Akan tetapi di sisi lain, mengetahui bagaimana dan dimana harus memotong biaya mungkin adalah nilai plus dari Carlos Goshn (memang bukan alumni GE), tapi merupakan salah satu contoh nyata seorang CEO yang terkenal mampu mentransformasi sebuah perusahaan otomotif Jepang yang hampir bangkrut, Nissan menjadi salah satu pabrik mobil terbaik di dunia. Setelah sebelumnya berhasil melakukan turn around atas operasi Micheli di Brazil dan memprakarsai integrasi Goodrich dengan Uniroyal melalui upaya akuisisi, Goshn mendapat predikat julukan "le cost killer" pada perannya melakukan turn over di Renault. Rencana kebangkitan Nissan misalnya meliputi memotong biaya pembelian, menutup pabrik, membangun kembali organisasi penjualan, membuat sistem SDM yang digerakkan oleh pasar, meningkatkan kolaborasi cross-functional dan menyederhanakan pengembangan produk baru.

Steve Bennett yang dihire pada tahun 2000 sebagai CEO Intuit dikarenakan oleh reputasinya sebagai penggerak growth. Selama di GE, beliau berhasil meningkatkan laba atas pembiayaan peralatan sebesar 150%, meluncurkan beberapa unit bisnis baru dan pernah ditunjuk menjadi EVP (Executive Vice President) di GE Capital. Pendiri Intuit, Scott Cook dan CEO pendahulu Bill Campbell percaya bahwa lingkungan Intuit yang bersifat entrepreneurial, dikelola secara konsensus, terdesentralisasi dan dalam tingkat tertentu kurang memiliki proses yang disiplin memerlukan fokus stratejik yang lebih baik untuk meningkatkan marjin dan penjualan. Mereka menginginkan bahwa sebuah perusahaan dengan 4.000 orang karyawan dan bernilai US$ 1 miliar terus berkembang. Tapi siapa yang akan menjalankan?

Selain membuat banyak perubahan secara manajemen dan organisasi, Bennett juga melakukan refokus strategi pengembangan Intuit sehingga menjadi lebih costumer-driven, dan meluncurkan produk-produk baru. Bennett berhasil mencapai tingkat pertumbuhan double digit; dalam lima tahun pertama kepemimpinannya pendapatan tahunan perusahaan meningkat rata-rata sebesar 17% dan laba tahunan meningkat rata-rata 24%. Perusahaan juga berhasil mencapai marjin tertinggi kedua di industri, posisi kedua setelah Microsoft.

Ketika eksekutif-eksekutif bintang berpindah perusahaan, mereka meninggalkan sebuah lingkungan yang juga membuat keahlian mereka menjadi efektif. Semakin mirip lingkungan yang baru mendekati yang lama, maka semakin besar kemungkinan eksekutif tersebut berhasil di posisinya yang baru. Hal ini merupakan salah satu faktor yang dipertimbangkan manajer ketika hendak berpindah pekerjaan. Mereka perlu ingat bahwa keahlian tertentu - khususnya keahlian yang spesifik mungkin tidak relevan di perusahaan baru. Kesimpulannya, untuk belajar dan melakukan penyesuaian memerlukan waktu.